知识管理方法

• 企业知识管理实施5大策略

  2017-04-06

  企业知识管理实施5大策略 知识管理作为一种新型管理学理论，借鉴发达国家倡导和实施 知识管理 的企业成果已经是硕果累累。我国作为一个发展中国家，企业也应该明确 知识管理 的理论基础...

• 企业信息化的沉淀

  2017-04-06

  企业信息化的沉淀 今天已经很少有企业会问为什么要做信息化了，而且很多企业已经初尝甚至是饱尝信息技术为企业经营带来的高效便捷。但是企业信息化的过程中无论是ERP还是OA，仅仅是一个...

• 知识管理与内容管理的异同

  2017-04-06

  知识管理与内容管理的异同 知识管理和内容管理都是项目管理知识里的分支，那么知识管理和内容管理之间有什么关系呢?它们之间有什么不同，又有哪些相同呢?为了更清楚的了解 知识管理 和...

• 知识管理体系和信息优化

  2017-04-05

  知识管理体系和信息优化 知识管理在日常工作中随处可见，但又因为比较虚而难以抓住，还有的企业面临着另外一个问题，那就是 知识管理系统 中的文档越积越多，但似乎根本不知道如何把这...

• 台湾企业的隐性知识管理

  2017-04-05

  台湾企业的隐性知识管理 在台湾地区，没有一个企业否认知识的力量，但是，也几乎没有一个企业把 知识管理 作为一个单独的项目来推进。一些台湾地区企业认为，知识的创造和应用是企业发...

• 企业中如何去推行知识管理

  2017-04-05

  企业中如何去推行知识管理 想要推行 知识管理 ，首先我们自身需要明白，为什么要进行 知识管理 ，这个道理是简明清晰的。一个现代企业的发展速度,取决于人才成长的速度。而人才必须不断...

• 打开企业知识管理的两把钥匙

  2017-04-05

  打开企业知识管理的两把钥匙 一把钥匙开一把锁， 深蓝海域 认为，要想打开 知识管理 这把锁并让其在企业或组织内部扎根，甚至发超发挥超出期望的作用，我们需要准备两把钥匙。 钥匙1：...

• 企业知识管理的对策

  2017-04-04

  企业实施知识管理的对策 深蓝海域 指出知识管理必须生长在适合其环境里，在一个对 知识管理 不利的文化、领导、组织结构及技术下，企业可能不仅花巨资，甚至还会挫伤今后发展知识管理...

• 新东方如何做知识管理

  2017-04-04

  新东方如何做知识管理 对于教育培训机构来说，会面临一个问题，就是当每天下班，教师们都回家了，这个公司还剩下什么？是一栋大楼？还是业务发展赖以生存的核心竞争力？ 外语培训机构...

• 从内部网站起步的知识管理

  2017-04-04

  从内部网站起步的知识管理 深蓝海域 曾经关注过一家公司，其内部网站已经运行一年多了，从刚开始的无人问津，到如今的内容丰富，也走过了一段曲折前行的道路。出于加强信息共享和缩短...

• 量化知识管理价值的四个方面

  2017-04-04

  量化知识管理价值的四个方面 对于量化 知识管理 的定量价值分析，可以参考平衡计分卡的思路，从生产率、顾客体会、运作流程和创新四方面综合探讨。每一领域的价值分析可以由目标出发，...

• 百度知道教会你如何挖掘企业隐性知识

  2017-04-03

  百度知道教会你如何挖掘企业隐性知识 知识管理 ，最为重要的一面就是挖掘出企业的隐性知识，使得隐性知识显性化，这样才能够很好的保存下来，为后来的人学习利用。如何去挖掘这些隐性...

• 知识管理实施条件：知识梳理

  2017-04-03

  知识管理实施条件：知识梳理 知识管理 做得好的组织有很多，这里给大家介绍一下美国陆军和他们大名鼎鼎的AAR(AfterActionReview：事后回顾)。1944年，二次大战还没有结束，美国人认为士兵在战...

• 知识管理实施：知识地图

  2017-04-03

  知识管理实施：知识地图 根据企业战略梳理出需要管理的知识目录，然后开始收集这些知识。如果是重要的隐性知识，需要将知识显性化。知识显化后，就成为显性知识。本期文章中，我们将...

• 知识管理实施条件：获取知识

  2017-04-02

  知识管理实施：知识获取 知识分隐性知识和显性知识。所以，获取知识包括隐性知识显性化和显性知识结构化两方面内容。 本期我们重点讨论隐性知识的显性化。 隐性知识显性化的方法很多，...

• 知识管理核心流程概述

  2017-04-02

  知识管理核心流程概述 知识管理 的核心流程是 知识管理 导入过程关键的步骤。这些核心步骤包括：创造、分类、储存、分享、更新、价值。 (1)知识创造：知识创新的源头并非仅局限在企业内...

• 营造学习型团队

  2017-04-02

  营造学习型团队 首先让我们看看什么是学习型的团队。按照曼彻斯特商学院研究人员对两千多个团队的调查研究，把团队分为三种类型：创造性团队、常规型团队和糟糕的团队。这三种类型的...

• 建立良好的知识管理环境

  2017-04-02

  建立良好的知识管理环境 ■调整企业人力资源框架 随着 知识管理 成为企业的关注点，甚至成为企业发展战略的一个环节，有许多管理工具出现在市场上，帮助企业实习 知识管理 的目标。这些...

• 企业知识管理战略思考

  2017-04-01

  企业知识管理战略思考 知识管理 是为了企业战略服务的，不能为了 知识管理 而 知识管理 ，那企业应该如何制定 知识管理 战略呢。 首先要做到特殊情况的管理；2013年春晚上有个小品《你摊...

• 建立知识市场

  2017-04-01

  建立知识市场 在如今的经济状况下，企业和个人一样，其主要竞争优势越来越多地来自于企业自身所拥有的独创性知识。不同的企业和个人获得公共知识的能力和途径可能没有差别，但对事物...