知识管理的核心流程是知识管理导入过程关键的步骤。这些核心步骤包括：创造、分类、储存、分享、更新、价值。 
(1)知识创造：知识创新的源头并非仅局限在企业内部，企业应建立一个广纳企业内部、企业间以及企业外部知识来源的机制 
(2)知识分类与储存：知识由内隐到外显的引导过程中，不应将外显知识仅局限在文件档案的储存 与管理，应包括个人的核心专长，如训练、著作、专利、证照的储存，也应包括将思考化成文字的知识社群机制。而文件档案，也不应只是文本文件，尚应包括简报文件、影像文件、声音文件、图形文件等 
(3)知识分享：知识经过大量传播后，才能产生价值，因此企业必须建立开放性的知识社群与在线学习机制 
(4)知识更新：建立能让宝贵的经验与知识不断更新的企业智库和知识顾问团队，是企业永保知识鲜活的重要机制 
(5)知识价值：透过正确的行动方案与专业的知识营销，将知识分享给有需要的个人或企业，才能让知识的价值真正产生，进而协助企业创造知识利润 
知识管理的导入，必须充分结合最新的信息科技应用，同时为了迅速协助企业取得竞争优势，运用虚拟团队运作与资源整合，将可让企业在最短时间取得最专业的趋势领导地位。Gilbert P. al.et(1999)指出知识管理包含六个核心过程，而此六个核心过程并非彼此独立，而是彼此互相影响与相关联。 
1.知识定义(Knowledge Identification)：了解组织内部的或外部的知识资产。 
2.知识获取(Knowledge Acquisition)：组织获取外部知识的过程。 
3.知识创造与发展(Knowledge Development)：组织内部发展与创造出新知识的过程。 
4.知识分享与扩散(Knowledge Sharing/distribution)：组织成员透过科技(例如：网络、讨论区)或面对面直接分享知识的过程，此过程将使组织知识可以扩散，需要知识的成员可以获得所需的知识。
5.知识利用(Knowledge utilization)：在适当的时机有效利用知识来解决问题或支持决策。 
6.知识保存(Knowledge preservation)：选择适当的知识储存于文件或数据库中，并将知识以适当的格式储存，并且持续更新的过程。
随着时代的变化，企业结构的不断变化，知识管理的核心也会有所变化。真正要做好知识管理，我们需要明确知识管理核心，做到适时、适合稳定的实施发展。