知识管理理论

• 组织创新中知识管理内容

  2014-04-15

  知识管理 简单地说,就是对知识进行管理和运用知识进行管理的学问。它是以知识为核心的管理。在实施过程中,是根据知识的特点及知识经济研究领域的认识阶段来进行的。知识经济认识领域分三步进行:一是知识价值论,核心是强调知识的重要性和知识的价值;二是知识创新论,主要探讨...

• 推行知识管理，从哪几个方面考虑？

  2014-04-10

  知识管理 最主要的功能是把你的企业变成一个可积累的企业！一个可积累的企业才有持续做大的可能。比如你到国际比较优秀的大型企业中会发现，入职以后有大量的文档、表格供你使用，做事情的流程和注意事项，这是企业在反复的实践中积累下来的宝贵经验 ，形成了表单、模板、操...

• 企业如何进行知识管理

  2014-04-10

  第一， 封闭知识共享化。将存在于个体、封闭组织单元内的知识，通过共享机制，形成可供整个企业所共享的知识资源，放大知识价值，提高知识资本的使用效率与使用效果。 第二， 个体知识组织化。将员工个体的知识、技能、经验等，以及存在于企业的各个业务环节中的零散知识归...

• 某公司知识管理系统激励方案

  2014-04-09

  为鼓励员工参与知识贡献与分享，依据个人积分总体情况形成 知识管理 头衔等级，在 知识管理系统 内根据员工参与情况进行评比，知识管理专员进行 知识管理推广 。 评比级别对应分值表： 级别 币值 分值 级别 币值 分值 白丁 10 1 榜眼（殿试） 15000 52 伴读书童 (求学) 50 1...

• 工程咨询企业如何建设知识管理

  2014-04-09

  1、建立知识库 要进行 知识管理 ，建立知识库是必须的。建立企业知识库关键在于分类，就像图书馆里的书架，很好的分类有利于知识的储存和检索。一般的工程咨询企业在知识分类时按照自身业务专业和服务内容进行分类。 2、建立多渠道的 知识管理系统 信息知识收集有很多途径，...

• 企业知识管理创新探析

  2014-04-09

  伴随着经济全球一体化和知识经济的到来，知识作为当今最重要的资源，正在发挥着越来越重要的作用，并成为推动社会发展的关键因素。企业发展处在知识化、信息化的社会环境中，面临着以知识为基础的更高形态的竞争，其兴衰成败、实力强弱已不再取决于它所拥有的物质、资本，而...

• 隐性知识转化是知识创新的基础

  2014-04-02

  知识管理 中最重要的两类知识，即显性知识与隐性知识。 波兰尼在《人的研究》（1958年）一书中提出，人类有两种知识。通常所说的知识用书面文字或地图、数学公式来表达，即显性知识；而另一种知识不能系统表述，例如人们有关自己行为的某种知识，即隐性知识。波兰尼举例说，...

• 建筑设计企业的知识管理

  2014-03-31

  一.引言 建筑设计过程是典型的知识生产的过程。建筑设计企业是典型的知识型企业。它具有如下特点：首先，知识型企业员工主要由专业人员、管理人员等知识型人才组成。企业的生产和工作主要由他们组织、实施和完成，非知识型工人的比例逐渐减少；其次，知识型企业具有完备智能...

• 导师制与知识管理

  2014-03-31

  导师制是通过为组织内的新成员有针对性的指定一位导师，使导师通过正式与非正式的途径，潜移默化的将自己的知识传授给徒弟，也就是受导者，促进导师和徒弟之间的知识共享，使得导师的隐性知识能够显性化或传递给徒弟，帮助徒弟快速的适应工作岗位，促进新成员的快速成长和发...

• 如何利用知识管理提升企业核心竞争力

  2014-03-31

  大家在企业一定都遇到过这样的情况，一个员工走了，无论交接工作做的多充分，过了一段时间，还是发现很多有价值的东西找不到了。更常见的情况，就是团队还是原来的一班人，要找以前的什么资料，一通慌乱，可能连去年的东西都找不到了。 这样带来一个最直接的后果：不断重复...

• 知识管理：企业效益

  2014-03-28

  你觉得自己具有足够的战略性吗？位于企业高层的你，是否为企业制定了长远的目标计划呢？知识经济时代的来临，你又是否意识到企业内部知识的重要性？ 知识管理 ，作为全新的管理模式，正在逐步深入到企业，并且显现出超强的效力。 作为企业高层管理者，你是否曾经遇到过以下...

• 知识管理：企业从优秀到卓越

  2014-03-21

  知识管理，作为一门学科，必须得到更好的达到，甚至超过，你的目标。 知识管理 的目的 不能 仅仅 成为 更多的知识 ， 而且 能创建 ， 传输 和应用知识， 以更好的 实现 目标 。 我们如何能 更好的与 有效的知识管理 实现目标 ？ 一开始，有效的知识管理，可以大大降低成本。...

• 知识的形成：人+信息+场景

  2014-03-20

  不可否认，当 一个 虚拟 的工作团队的 世界和 全球不同的 组织 在同事共享信息和知识的时候， 你如何 知道是谁在做什么 ， 而 那意味着什么 吗？ 如果你在杰克逊维尔 ， 佛罗里达 的一个 工程师 ， 你怎么知道 一个同事 在荷兰的 家庭工作 可以帮助 一些思想的火花给 你的...

• 集团型企业为什么导入知识管理

  2014-03-16

  1. 全球化的 和知识爆炸的 影响 全球化经营 和知识爆炸 要求企业具有 更加广泛的 交流沟通能力以及知识获...

• 知识管理与企业产品创新过程

  2014-03-16

  知识管理 在企业产品创新的过程中起到了非常大的作用，并且渗透到了企业产品创新的各个过程。在这我们可以把产品创新过程分为四部分，即产生产品创新想法的过程、产品创新想法实现的过程、创新产品的商业化过程和新产品知识的共享过程。 （ 1 ）产生产品创新想法的过程：产...

• 知识管理框架：把知识管理付诸于实践

  2014-03-14

  知识管理 项目或计划因为企业不同部署内容也不同。 常见的 活动包括 ： 知识 数据库的 最佳实践 ， 专业 目录 ， 客户端配置， 市场的发展 ， 组织的过程 ， 立法的发展 创造 ， 任务分配状况 和历史 等 知识 的映射 结构 ， 根据 知识树 或 词库 组织信息 形成知识团队...

• 成长型企业实施知识管理常遇困难及突破点

  2014-03-13

  一、 成长型企业实施 知识管理 常遇困难 1 ． 缺乏知识管理的文化。 部门保护主义严重，各部门之间知识无法共享，尤其是对于以产品线来设置组织结构的销售型公司，不同部门间的知识共享与积累就显得尤为重要，但却无法做到知识共享。 2 ． 缺乏知识管理的方法与工具。 ...

• 知识管理咨询服务的几种模式

  2014-03-12

  从目前国内企业 知识管理 的实施情况来看， 知识管理咨询 模式主要有以下几种： （1）战略导向：企业高层重视，自上而下的推动，他们对知识管理的关注点更多是强调知识/能力和企业战略的承接。这种情况下，战略级知识梳理、战略级知识规划以及站在全局角度的知识管理规...

• 德鲁克知识管理思想的核心与灵魂

  2014-03-12

  一．知识工作者是德鲁克知识管理思想的核心 1知识工作者的特征 （1）工作的专业化。知识工作者一般需要通过多年正规的教育积淀建立相关的专业 知识库 以及通过各种实践经验建立专业技能，从而被称为专业人士。这样才能胜任知识工作。在知识生产力时代，企业对知识工作者...

• 国外知识管理四流程框架

  2014-03-11

  知识管理 是一个概念，即企业自觉地，全面地收集，组织，共享，并分析其在资源、文档和人际交往能力方面知识的名称。 1998年初，一些企业出现了全面的知识管理实践，并聘请专业的 知识管理咨询 业务。在技术和共享信息的方式进步已经改变了，许多企业现在都有某种到位知...