2017-03-31
1.提出初始模型: 在 知识管理 的大会上,负责人要给大家一个清晰的选题模型。刚开始模型可以粗一些。(注:篇幅所限, 知识管理系统 的工具在此只能做片段示例,以下同) 比如:大家在...
2017-03-30
项目型组织 是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织,不同于我们日常所说...
2017-03-30
一、 知识管理需要知识管理者 诸如劳动力和资金等关键的企业资源具有专用于知识管理的实际的组织职能。在公司内的某个群体对知识管理工作负起明确的责任之前,知识不可能得到良好管理...
2017-03-30
GRANT早在1996年就提出了企业知识论,强调知识是企业保持持续竞争力的根本,然而,鲜有研究探讨知识管理如何长期帮助企业获取持续竞争力。知识管理需要与企业战略以及业务流程进行动态匹...
2017-03-30
证券公司在实施 知识管理 中最常用的方式是将流程管理与知识管理结合,通过员工在处理流程时的操作,实现知识的沉淀、共享、应用、创新等行为,形成完整的、结构化的证券公司知识管理...
2017-03-29
在进行流程规范化的管理过程中,把流程管理本身的流程识别与梳理环节,通过采取 知识管理 的行为模式,把日常的业务按知识管理的体系建设进行梳理,这样可以贴进券商自身的管理特点与...
2017-03-29
随着证券行业的迅速发展,其对于 知识管理 的需求也日益明显。知识管理对证券行业在提升员工素质、加强知识复用、优化业务流程等方面都有非常重要的意义: 首先,证券行业是知识密集型...
2017-03-29
由于 知识资产 的无形性、可拷贝性、易传播性,为企业对其实施管理带来了很大难度。目前,企业在管理知识资产中唯一可依靠的法律武器就是 知识产权 。因此,企业制定知识产权战略、选...
2017-03-28
知识管理是将组织可得到的各种来源的信息转化为知识,并将知识与人联系起来的过程。 知识管理 是对知识进行正式的管理,以便于知识的产生、获取和重新利用。在信息时代里,知识已成为...
2017-03-28
企业知识管理 的目标是推进企业现代化,提高核心竞争力和经济效益。 企业竞争说到底是核心竞争力的较量。企业的核心竞争力是指企业强于其他竞争者的特定的优势,是它所具有的其他企业...
2017-03-28
实施知识管理项目,是为公司构建一个 知识管理系统 ,让知识的识别、记录、分享、整合、存...
2017-03-27
个人知识、公共知识和团队知识在一个团队中,每一个人由于其成长经历、受教育程度、工作经历等人生经验的差异,他们所掌握的知识是完全不同的,有时差别大得惊人。每个人获取信息和知...
2017-03-27
1.管理知识资产,改善组织记忆,提高组织智商 系统性(生态化的概念)、全面性(涉及企业各个方面)、科学性(引入信息技术、互联网和社会化机制等)是第二代知识管理的特征,有效的...
2017-03-27
1企业知识库 企业知识库是整个管道 知识管理 体系的核心部分,首先通过一个阶段的搜集过程,将企业内部和外部所有涉及到管道科研、勘察、咨询、设计、采办、施工、防腐、管件制造到检...
2017-03-27
能力素质模型是岗位任职资格的重要内容,目前正逐渐应用于人才选拔、员工培训等人力资源管理领域。在实际操作中,许多企业更侧重于利用能力素质模型进行人才测评而不是员工能力提升。...
2017-03-26
面对多变的经商环境,如何快速获...
2017-03-26
知识管理 作为形成企业核心竞争力的关键,已在发达国家的许多企业取得了成功,并正在成为一种创新管理范式。这既给我国企业的发展提供了值得借鉴的经验,又对我国的企业提出了严峻的...
2017-03-26
随着经济全球化的不断深入和信息网络技术的迅猛发展,知识已经成为最重要的要素进入社会生产领域,一个以知识为基...
2017-03-25
一、呼叫中心 知识管理 的分类 这几年诸多呼叫中心都兴起了知识管理的热潮,很多呼叫中心通过上线 知识管理系统 、设立知识管理部门来实现呼叫中心知识管理的落地。 为什么呼叫中心需要...
2017-03-25
企业的知识管理战略应该反映其总体竞争战略。比如,企业如何为顾客创造价值,如何把该价值放入一种经济模式,企业员工如何实现这种价值和经济模式。 作为经理人,必须能清楚地阐述顾...