2017-03-25
企业推行 知识管理 离不开老板的支持、各部门经理的支持、员工的支持。 1. 老板的支持 很多企业推动知识管理工作的主要依靠基层知识管理工作者,缺乏老板的参与和支持。事实上,获得老...
2017-03-25
随着知识经济的来临,基于知识的企业管理模式正在显现。21世纪的企业管理必将是知识管理引领潮流。正如管理学家彼得德鲁克所言:知识的生产率将成为一个国家产业、一个公司的竞争力的...
2017-03-24
首先让我们看看什么是学习型的团队。 按照曼彻斯特商学院研究人员对两千多个团队的调查研究,把团队分为三种类型:创造性团队、常规型团队和糟糕的团队。这三种类型的团队呈前大后小...
2017-03-24
企业内部也同样积聚着大量的知识,尤其是在企业职工中有大量的隐性知识积聚,根据统计,企业中隐性知识大约占知识总量的 90% ,经过编码的知识所占比例不足 10% ,在知识经济的条件下,...
2017-03-24
实施知识管理的路线要么是跟呼叫中心某工作环节相关,要么是直接从呼叫中心某工作环节产生的。所以,我们实施 知识管理 的原则一定是把知识管理过程紧紧与呼叫中心的业事务工作过程联...
2017-03-24
一是提高企业管理人员决策的准确性。在企业的战略决策和管理决策中,很多失误是由于决策者不能全面、准确、及时、客观地了解市场的变化和企业经营管理中的漏洞,而是凭借主观判断和推...
2017-03-24
我国建筑企业在长期的计划经济体制下经营,在改革开放后仍存在许多问题,具体表现在:技术水平低;业务多以施工为主;资金薄弱,经营管理落后;经济组织偏小,生产能力分散,强势企业...
2017-03-23
随着知识管理的重要性被越来越多的企业所熟知,许多行动力强的组织内部已经开展起知识管理建设,成立知识管理组织,搭建 知识管理系统 ,收集、共享员工经验总结和工作成果等知识内容...
2017-03-23
(一)知识管理也是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法 所谓知识管理是在企业中建构一个量化与质化的知识系统,让企业中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、存...
2017-03-23
1.吸收 知识管理 理念,注重隐性知识的挖掘 知识管理理论对隐性知识的关注以及关于隐性知识显性化的研究提示我们,档案工作不仅要注重对组织内产生的显性知识(文档)的收集、管理,而且要重...
2017-03-23
1.管理知识资产,改善组织记忆,提高组织智商 系统性(生态化的概念)、全面性(涉及企业各个方面)、科学性(引入信息技术、互联网和社会化机制等)是第二代 知识管理 的特征,有效的...
2017-03-22
企业知识管理的目的 知识管理的目的是使最恰当的知识在最恰当的时间传递给最合适的人,以实现最佳的决策。 知识管理 强调的是支持经营管理过程的企业人员之间的信息和知识交流,而不只...
2017-03-22
一个企业收集、管理和使用知识信息的方式,决定了这个企业的成败。没有 知识管理系统 ,每当日落微软公司的财富和核心竞争力就都消失了,它们随着微软员工回家休息去了。比尔盖茨 科学...
2017-03-22
知识管理不仅能作为战略武器不断支持企业的长期可持续发展,而且能作为战术武器直接辅助企业的日常经营管理。...
2017-03-22
知识管理的目的就是为了知识创造与知识累积与应用,才能使知识产生新的生命与价值。但比尔盖兹在其数字神经网络中却提醒了我们,知识管理是工具,不是目的。 知识管理 的目的是要提高...
2017-03-21
企业开展知识管理活动的出发点,是想把知识作为企业的重要资源,利用知识来提高企业的竞争力。 所以,有效的知识管理活动,必须建立在有助于企业开发知识资源的基础之上,这就需要在...
2017-03-21
行业知识库的应用,可以为促进行业的专业分工和结构优化、提升行业信息化管理水平及运行效率,提供切实有效的支持。 一方面,行业知识库将促进产业分化。 国外以SAP为代表的管理软件厂...
2017-03-21
企业启动知识管理工作一段时间以后,应该及时了解知识管理的实施效果,及推进过程中存在哪些问题。对企业的知识管理工作进行评价,是有效推进知识管理活动的一个较好的方法。 首先,...
2017-03-21
管理大师彼得德鲁克在其创新与创业精神一书中认为,大多数成功的创新都相当平凡,它们只是运用改变。因此,创新的训练,是一种具有诊断性的训练,是对提供创业机会的改变范畴进行系统...
2017-03-20
1 .知识管理可以拓展档案管理的领域 传统的企业档案管理过分强调档案与文件、档案与图书情报的区别,将文件、图书情报等排除在管理职责之外,从而极大地限制了自身活动的范围。传统的...