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导师制的实施流程

2013-11-04

1 、安排导师在某新员工试用期开始时，由人力资源部门、部门领导会同协商，考虑该新员工的导师人选，经与导师本人沟通，明确该新员工的导师。每位导师每年至少要带一名、至多带五名新员工。 2 、制订进阶学习计划在与人力资源部门、部门领导沟通后，制订新员工试用期期间...

知识资产地图制作步骤

2013-11-01

知识资产地图的制作需要几个步骤： 4、明确知识资产的相关研究方法和评定程序针对前面提到的分类项目，首先需要考察对该分类项实施评定的必要性和可能性，在此过程中，既可以引入某种具体的、客观的尺度进行评定，有时候也不得不进行定性分析。既可以组成几人小组进行评定...

知识资产地图制作步骤

2013-10-31

知识资产地图的制作需要几个步骤 1、观察组织内部应用和流通的知识企业必须明确企业内部的知识在企业中以怎样的形态存在，并且各自发挥怎样的作用。企业内部既存在完成显性知识，也有隐藏于个人、组织和部门的知识，需要淘出包括数据库知识在内的、应用于组织或部门之间的...

建立知识网络和适宜环境促进知识共享

2013-10-25

知识的交流与共享是企业创新的基础，因此在知识管理中，通过各种方式来促进知识的交流与共享是其重要的工作内容。促进知识交流与共享的方式有两个基本方面：一、要尽可能地运用现代化的技术手段，尤其是信息高科技手段建立起各种形式的企业知识网络，为知识的交流与共享创...

知识管理的效果测评

2013-10-24

如果将知识管理视为企业的一项创新工程，就需要对知识管理的过程及其结果进行绩效考评，这可视为一种对知识管理的管理。在效果上考评主要强调三个方面：首先，要实现知识联网，它强调对可编撰知识的管理，就是要将企业各部门和个人的知识汇总，放在企业的公网上，随时可供...

构建利于知识管理的企业业务流程

2013-10-23

企业要实现高效的知识管理，涉及到企业业务流程的重组，内容包括：首先，要建立知识总管制度。知识总管(CKO)的主要任务是组织知识的创造、发明和传播的最大化，将企业的知识变成企业的效益。其次，要建立与知识管理相配套的组织结构，以获得最佳效益。在组织架构上要彻底...

制定知识管理长期规划应遵循的几个原则

2013-10-21

知识管理的规划首先应从制定目标开始，确立企业知识管理应达到的理想状态。目标既要包括三年至五年的远景规划，也要包括一两年内的短期计划，以便循序渐进，逐步展开。制定目标时，应遵循几个原则：首先，知识管理目标要和企业的经营目标一致。例如，如果企业是以开...

知识管理需要制定长期规划的必要性分析

2013-10-18

企业实施知识管理之初，应该进行长期的、详细的规划，原因如下： 1、知识管理的实施，涉及组织、文化、人力资源的系统工程，很难在短时间内一蹴而就。 2、没有规划，目标和方向不明确，相关人员就不知道知识管理和自己有什么关系，也不知道自己在知识管理工作中承担哪些职责...

企业建立知识管理激励机制应遵循的几个原则

2013-10-18

实践表明，科学的激励机制能有效地增强员工利用知识的意愿，激发他们施展才华的热情。激励的形式多种多样，不同企业的激励措施可视具体情况而定，但一般而言，都应遵循以下几项基本原则： 1、公平公正的原则。企业在衡量员工的知识利用绩效时，应当实事求是，一视同仁，力求...

显性知识的获取途径（二）

2013-10-15

由于显性知识是可以编码的、能以明确方式表达的知识，因此相对来说比较容易获...

显性知识的获取途径（一）

2013-10-15

由于显性知识是可以编码的、能以明确方式表达的知识，因此相对来说比较容易获...

企业问答平台内容运营的几个方法

2013-10-10

1、基于话题和兴趣，与社会热门话题或微博热点相结合，引发用户围观与回答。 2、推荐各领域专家或问题当事人回答问题，获得真实、高质量的答案。 3、主动推荐高质量的回答，提升用户活跃度。 4、重视第一批用户，积累、发展种子用户，发挥其部门内的带动作用。 5、重视热爱...

知识库分类体系构建原则

2013-10-08

a href=http://www.kmpro.cn/html/kmproduct/system/知识库/a内存在着大量非结构化知识文档，将这些非结构化的文档与结构化的文档进行合理的分类管理是知识管理的最基础工作。一般而言，分类体系的构建应遵循以下原则：架构明确，即知识库目录层级的架构设计明确，一...