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知识管理的起步

2013-07-25 09:47

 

知识管理的起步

为什么要要做好知识管理起步?

俗话说“好的开始等于成功的一半”,在知识管理中,如何正确的起步也同样重要。正如许多初学开车的朋友一样,平稳的起步、正确的挂档和换档技巧在学车的过程中尤为重要。

做不好知识管理起步会造成什么不良后果?

许多知识管理实施企业,因为初期没有做好充分的准备,后将知识管理做成了一个“孤家寡人”的事业,成为知识管理小组人员的工作内容而与其他员工没有关系,后将知识管理人员也变成企业里的“边缘人”,只能转岗和离职。

做好知识管理起步会遇到哪些问题?

◆员工没有知识分享的意愿、企业缺乏知识分享的机制; 

◆知识更新速度太快,无法做到及时更新; 

◆企业的核心竞争力在于知识创新;

◆知识容易被复制,很容易造成知识外流; 

◆知识工作者技术门槛比较高招不到合适的人才。

怎样做好知识管理起步

1)  高层领导的支持,在中国的文化中,领导的支持更加重要,如果没有领导的支持, 知识管理这样涉及到组织变革的项目很难成功,这也就是所谓的“一把手工程”;

2)  部门领导和员工的支持;

3)  必须让领导、员工了解知识管理的目的、带来的价值和需要付出的努力,凝聚共识,找到同盟;

项目开始前必须做好宣传和相关培训工作,让大家在了解知识管理作用并尽量减少大家工作量的情况下使用,更容易让大家配合知识管理的相关工作。

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