2006-01-26
最近,我见了一家重要而成功的技术公司的首席执行官,她声称从没参加过管理课程,也没看过商业书籍。当我追问她说出最中意的管理大师时,她选择了《成功人士的七个习惯》(The Seven Habits of Highly Effective People)的作者史帝芬·柯维(Steven Covey)。她根本没兴趣...
2006-01-22
高效经理人遵循了以下八个习惯做法: · 他们会问:“什么事情是必须做的?” · 他们会问:“什么事情是符合企业利益的?” · 他们制定行动计划。 · 他们承担起决策的责任。 · 他们承担起沟通的责任。 · 他们更专注于机会而不是问题。 · 他们召开富有成效的会议...
2006-01-17
作者:中国人民大学信息学院 左美云 国内企业信息化目前尚处于一般事务处理和简单信息管理的阶段,呈现出信息化项目成功率低、“信息孤岛”严重、信息化建设综合优势等无法发挥等弊端。 对于此,很多学者得出的结论是—信息化的主体对信息化“认识不到位”,而“认识不...
2006-01-16
亿维讯集团中国区总经理 赵敏 国家“八五”重大项目“技术创新研究”的成果表明,企业的研发成果和实践经验积累越丰富,知识库越充实,企业的技术创新能力越强大。 面向工程领域的知识管理(也称为知识工程),是有效的技术创新之道。企业应该实现对全范畴企业智力资产的...
2005-08-17
当前,钻井界的知识库呈江郎才尽之势,而每个工程师所掌管的油井不断增加。电子知识工厂的加工过程包括利用最先进的工具提高一次性获取知识的效率。电子知识工厂描述了一个虚拟空间,在这虚拟空间的不同存储段中采集和储存了用以分配和再利用的钻井知识。储存段的数量...
2005-07-21
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2005-04-08
让学生告别机械学习 泰国政府今年计划耗资100亿泰铢启动一个名为“思维激荡”的计划,力图将本国的教育体制从“教师教”转变为“学生学”。 1月,泰国总理他信在盛大的泰国知识公园开幕典礼上说,泰国学生多年来都是在机械学习,眼中的目标仅仅是获取学位文凭。如今政...
2004-12-23
知识管理是运用集体的智慧提高组织的创新能力和应变能力的一整套管理理论体系。它对提高期货经纪公司核心竞争能力,进而对保持长期的竞争优势具有重要作用。期货经纪公司是“头脑型”行业,是典型的知识密集型行业,因此,“知识”在期货经纪公司就有着更加重要的作用...
2004-11-29
知识管理与媒体核心竞争力的识别、培育、部署和保护 新闻传媒的核心竞争力是指:某个媒体以其主体业务为核心,形成能够赢得受众、占领市...
2004-10-19
一、知识管理有利于企业技术创新知识的有序化 企业技术创新是一项复杂的系统工程,持续时间长,在当今的知识经济时代,网络技术的广泛使用,使得企业可获得的知识数量空前增大,知识传播速度和更替周期空前加快,知识创新方式也更加多样化。知识管理作为企业管理的新理...
2004-09-13
“小企业很美,大企业也很美,但一个企业从小长到大最美...
2004-09-08
Kmcenter 头脑风暴 - 著名知识管理专家王振强精彩发言摘录 贴子主题:请问:如何将以往的经验教训沉淀下来? 贴子主题:什么样的系统是知识管理系统和竞争情报系统? 贴子主题:能否以 IBM 为例谈谈跨国公司的 KM 贴子主题:知识管理若成为独立学科,课程体系该如何设...
2004-06-19
有多位企业家说过,未来企业最大的竞争优势就是比对手变得更快。这种创新能力的养成便是核心竞争力的一部分,对企业的长远发展至关重要。但我们都知道竞争优势的培养并非一蹴而就,也就是说,知识管理的价值是一个长期体现的过程。 根据长期的咨询实践,我们给出操作知...
2004-05-08
「策略决定成败,管理决定盈亏。」在廿一世纪的知识经济时代,知识是企业竞争力的关键要素,更是企业未来的价值所在。我们所观察到的众多企业,都察觉到知识的重要性,却没有掌握知识的本质与特性,以为知识管理只是 " 文件管理 " 而已,大手笔地投注在信息科技上,其...
2004-04-28
凡是知道知识管理概念的人都知道知识的共享是知识管理中的一个难题,所以许多机构把知识共享作为知识管理实施的重要目标之一。同时,在团队建设、企业文化建设方面,让员工能共享已有的信息也是一个比较困难的事情。本文的题目没有用“员工为什么不 愿意 共享知识”是...
2004-04-26
联想集团知识管理部 李斌 知识管理的理念随着国内学者、 IT 厂商和咨询机构等的不断推动,应该说已经有越来越多的企业开始关注并且准备实施知识管理。在知识管理的推进过程中,我们发现企业内部的员工和领导对于知识管理都存在各种各样的认识误区,在这里笔者将最近碰...
2004-03-25
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2004-03-23
我曾经有幸观摩过神州数码以及博通资讯的内部管理系统,看完之后就一个感觉——简单,几乎 100% 的是工作流驱动,可能除了倒水,其他的事情全部要依赖于这个管理系统来做。不管你处于什么岗位,你要和同事协作,你需要做什么资源,你有什么业绩要汇报——上系统再说吧...
2004-03-01
一家企业是怎样 开始 实施知识管理的呢? 一家实施知识管理的企业怎样保证知识管理实施的 成功 呢? 影响因素有许多方面,但组织有没有知识管理的土壤,有没有众多对知识管理有所了解并积极推动知识管理的员工是其中的原因之一。人们长说到知识管理的技术层面,但知识...
2007-05-02
知识管理,一个看似与ITIL不相关的领域为什么会引起我的兴趣呢?文中提出的IT思维和管理思维对ITIL中的问题管理又有何借鉴呢? 纳入问题知识库里的都是显性的知识吗?对于一些仅存在于脑袋里的流动的隐性经验是否也纳入进去呢? 图1问题判断图 近日浏览互联网时看到一篇有...