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企业建立知识管理激励机制应遵循的几个原则

2013-10-18 10:01

   实践表明,科学的激励机制能有效地增强员工利用知识的意愿,激发他们施展才华的热情。激励的形式多种多样,不同企业的激励措施可视具体情况而定,但一般而言,都应遵循以下几项基本原则:
   1、公平公正的原则。企业在衡量员工的知识利用绩效时,应当实事求是,一视同仁,力求做到公平公正。任何偏袒的行为都会导致员工的不满、怨气和消极怠工。
   2、物质激励和精神激励相结合的原则。物质需要是人类的基本需要,将员工的知识活动效果和薪酬、奖金等物质刺激挂钩可以形成调动员工积极性的外在动力。但物质刺激往往是低层次的,对于知识型的员工来说,荣誉表彰、保护产权和委以重任等精神上的鼓励在某种意义上更为重要,更有利于激发员工利用知识的内在热情。因此,在企业的激励机制中,物质激励和精神激励是相辅相成、缺一不可的。
   3、奖罚并重的原则。虽然物质和精神的奖励在促进员工积极发挥知识效能的方面有着极其重要的意义,但它们在制止员工消极怠工等方面却是收效甚微。企业不仅应对员工积极利用知识的行为给予适当的奖赏,同时也要对他们违背知识管理目标的行为进行必要的惩罚,建立一种“以拥有知识为荣,缺乏知识为耻”的文化氛围。

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