知识管理作用

• 心理契约构建与知识型员工管理

  2007-10-23

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• 浅谈基层工会在烟草企业构建学习型组织中的作用

  2007-10-23

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• 获奖论文(三等奖）：浅谈基层工会在烟草企业构建学习型组织中的作用

  2007-10-23

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• 利用信息技术支持学习型组织的创建

  2007-10-23

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• 获奖论文(三等奖）：利用信息技术支持学习型组织的创建

  2007-10-23

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• 获奖论文(三等奖）：开展多元化园本培训，促进教师专业成长

  2007-10-23

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• 管理锦囊——建立高效情报系统 变信息为情报

  2007-05-25

  我们虽然处在“快鱼吃慢鱼”的时代，但是我们很少看到行动敏捷快速的组织。IBM今年对全球企业所做的一项调查表明，全世界只有13%的CEO认为自己的公司有能力对变化的商业环境作出快速灵活的反应。因此，这个时代的实景恐怕是，尽管大家嘴上都叫嚷着要争分夺秒，但是真正...

• 国内外企业知识管理研究综述（二）

  2007-05-25

  企业知识管理的策略与原则 美国生产力与质量研究中心曾对在知识管理 实践方面走在前列的 11 家公司和组织进行了调查。提出了 6 种企业知识管理战略模式（柳卸林， 1998 ）： 1 ）把知识管理作为企业经营战略； 2 ）知识转移和最优实践活动； 3 ）以客户为重点的知识战...

• 国内外企业知识管理研究综述（一）

  2007-05-25

  以经合组织（ OECD ） 1996 年年度报告《以知识为基础的经济》在我国的翻译出版、 1997 年中科院《迎接知识经济，建设国家创新系统》报告发表、 1998 年中国国家元首在北大庆典演讲中指出“知识经济已见端倪”等三件大事为标志，知识经济在中国开始发育、成长，而 1998...

• 高建华：从韦尔奇到知识管理

  2007-05-25

  学GE，杰克·韦尔奇来（中国），大家可能觉得比明星出场还要更精彩，很多企业花了重金，希望从他那里得到一点启发，能给我们中国企业支几招。但是我想听过他讲座的人都没有得到想要的东西，为什么？因为在97年、98年的时候，我那时候还在惠普，参加了很多次培训，有好...

• 企业的信息混乱与知识不能共享该如何解决？

  2007-05-25

  业内曾流行着这样的一个故事，如果你向某个大企业的老总劈头劈脑的说一句：“你的企业沟通有问题。”那么，十个这样的老总，你能唬住九个。 沟通问题，是大型企业的普遍顽疾。如果中小型企业要向大型企业进发，就必须正视这个问题，并且要拿出有效的解决方案。 沟通问...

• 知识管理实施的第三条道路

  2007-05-25

  当公司试图把积累的经验转换成组织的竞争优势时，经常忽略一个基本的事实：知识从人开始也以人结束。离开人对知识的理解、对知识来龙去脉的掌握和对知识有效的利用，知识就是一堆的数据。 进一步说，在知识管理发挥真正价值之前，实施知识管理是一冗长复杂的、费时、容...

• 要重视银行“知产”管理

  2007-05-25

  在知识经济社会，知识不仅是力量，而且是财富。银行要加强资产管理，特别是在我们化解不良资产，提高资产质量苦于无门、步履艰难时，我们为什么不换一个思路、从加强“知产”管理入手，寻找新的突破口？如果我们面对知识经济大潮熟视无睹，让知识资产悄悄在我们身边流...

• 打造商业领袖的知识优势

  2007-05-25

  商业领袖不同于政治领袖和宗教领袖，既可以代表一个人也可以代表一个阶层，甚至还可以代表一类企业。面对纷繁复杂、变换无穷的全球化竞争形势，一个企业的兴衰将更多地依赖于商业领袖到底选择了谁。残酷的商界现实无不证明了这一点，GE是这样，DELL是这样，IBM更是这样...

• 善用内部知识，沉淀企业竞争优势

  2007-05-25

  企业的学习方式，丰富的知识储备，往往说明了公司的行为和竞争力。效率是企业决胜未来的关键。而善用内部知识来完善公司的竞争力及效率，往往是被许多企业所忽视的。 公司的知识促成了集体的行为，人们从经验中了解到前因后果，并把它们储存在共有的心智模式与公司的资...

• 知识管理为什么？

  2007-05-25

  过去在工业化大生产时代，只要把人管好，把机器管好就万事大吉了，而今天的企业单靠管理好人和机器已经不能保持长久的竞争力，我们可以看到机器的运转速度经常满足不了生产的要求，而人才的流动更是异常的频繁。企业要想提高利润率、降低成本，获得竞争优势，还需要不...

• 建立内部知识共享的企业文化

  2007-05-25

  知识经济时代，知识是企业成功的首要因素，知识管理成为企业创新的动力来源。知识管理是以知识为核心的管理，是对知识进行管理和运用知识进行管理，是通过知识共享和运用集体指挥提高应变和创新能力。企业要实施有效的知识管理，不仅要具备必要的硬件设施和软件系统，还...

• 社会网络的隐藏力量

  2007-05-25

  想一想2001年马可尼(Marconi)的垮台。当高级经理层还在向投资者反复保证，公司的订单运营正常时，其实在金字塔的下层，企业糟糕的运转情况对员工来说早已不是秘密。 想想911恐怖袭击的可怕。美国中央情报局(CIA)和联邦调查局(FBI)的间谍曾试图表达他们的忧虑，特别是对...

• 五大要素决定知识型企业成败

  2007-05-25

  知识型企业是知识化经济得以实现的载体，主要依靠智力资源的开发与投入，通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织。根据对中外知识型企业成败案例的分析，本文认为，知识型企业取得成功必须具备五大要素： 一、卓有成效的激励机制 人力资本具有高度的...

• 数字时代的主题与变奏——知识管理

  2007-05-25

  [b]前言[/b] 知识的重要性始自人类文明开展以来即被认知的价值真实。管理大师杜拉克（Peter Drucker）将知识定位为「后资本主义社会」（Postcapitalist）中竞争的新基准；且由于信息科技的进步，新科技、新工具的不断萌芽与发展，其不仅有助于知识管理活动的催化，并在...