知识管理作用

• 管理「遗忘」，企业迷惘

  2007-05-25

  面对知识经济时代来临，学术界、企业界与政府了解到知识对企业的价值，无不大力鼓吹企业转型成为一个学习型组织，不断强调学习新知识的重要性。 然而，哈伦（Holan）、菲利浦（Philips）及劳伦斯（Lawrence）三位作者在《史隆管理评论》中独排众议，指出企业不仅要学习...

• 从知识管理看流程变革

  2007-05-25

  流程是企业的知识，组织变革实质上是知识管理的过程。当IT逐渐日用品化后，IT可能不再重要，而知识的创新会取代IT成为企业获得持续竞争优势的源泉。归根结底，创新的根源在于隐性知识。知识管理作为组织在不确定的市场中保持高智能的管理手段，必须兼顾显性知识和隐性...

• 如何逾越员工之间的知识鸿沟

  2007-05-25

  如今，越来越多的企业认识到，对于知识与信息的运用已经成为决定企业命运的重要因素。在最近一项面向全球500强CEO的调查显示，CEO们认为影响到企业未来趋势的因素中，第一是全球化，第二就是知识管理。虽然知识管理从概念到实践仅仅只有五到十年的历史，但全球500强的企...

• 管理公司的失忆症

  2007-05-25

  [i]牛津大学管理学教授菲利普（Nelson Phillips）等三位教授，于「史隆管理评论」（Sloan Management Review）指出，公司进行知识管理，除了要学习及保存重要的信息，同时也要避免及除去不重要的信息。[/i] 牛津大学管理学教授菲利普（Nelson Phillips）等三位教授，于...

• 营造知识共享的文化 从改变行为开始

  2007-05-25

  在企业中营造一种文化，首先应该弄清楚什么是企业文化，对企业文化形成的过程有一个大致的了解。 什么是企业文化？简单地说，企业文化就是一组价值观以及同这些价值观相一致的行为。作为企业文化的价值观是被企业全体成员所共同拥有理念或价值观，它们在不知不觉中支配...

• 以知识管理的视角进行学习

  2007-05-25

  "学习型组织"、"学习型社会"、"学习型社区"，关于学习的口号很多，越来越多的人认识到了学习的重要性，因为越来越多的人认识到一个国家、一个组织、一个个人的竞争力取决于他的知识资产，取决于他获取知识并加以利用的能力。知识经济时代，知识与土地、资本等一样成为提...

• 人本管理：以知识管理为核心

  2007-05-25

  随着社会经济发展和科技进步，以人为本的管理思想日益为各个管理学派所接受。特别是人类社会进入知识经济时代以后，管理过程中对人本管理思想的认可和运用幅度更是大大提升。有效深入地研究人本管理思想，对我国管理系统的完善、管理理论的发展和创新会产生积极的促进作...

• 知识管理将更专业

  2007-05-25

  [i] 2004年，会有更多的企业将知识管理的重任交给那些专业的“知识管理总监”来打理[/i]2004年伊始，用友软件在上海招聘会上重金招聘一位知识管理总监。实际上，引进知识管理、建立学习型组织，是2003年企业管理中一个热点话题，很多国内企业都设立了自己的首席知识官或...

• 知识管理面临的几个基本问题

  2007-05-25

  [摘要]随着知识经济的兴起,企业经营管理将步入知识管理的阶段,这种革命性的变革,必然引起企业经营管理观念的一系列创新。 [关键词]知识经济;知识管理;管理创新 在经济全球化的背景下,企业的竞争优势越来越依赖于它对难以仿制的知识资产的创造、转移、利用和保护能力。随...

• 利用实践社区共享组织知识

  2007-05-25

  在知识管理领域，实践社区是一种更流行的共享组织知识的机制之一。 从本质上说，实践社区是非正式团体，参加者有共同的兴趣，主题或者联系。通常实践社区由在一家从事同样工作的人们组成，比如从事同一个销售领域的成员或者机械工程师。但是实践社区也中也可能包括来自...

• 在公司内部建立知识卖场

  2007-05-25

  现在，几乎所有企业都了解知识管理的重要性。有些企业借助科技的力量，有些企业则采取工作轮调、训练、非正式的沟通等方式。不论用的是何种方法，企业面临的关键问题在于，如何让员工将有价值的洞见与知识分享出来。多数人其实都很愿意把知识表层的部份与人分享，至于"...

• 如何让隐性知识“显形”？——专访深圳蓝凌咨询公司首席知识管理专家邓文彪

  2007-05-25

  [i]企业知识是有运动规律的。开展知识管理实际就是遵循知识运动的规律并采取措施来推动知识状态的转移。[/i] [b]〖 “隐形”的困局〗[/b] 所有知识当中，只有20%是那些把对事物及其运动规律的看法表述出来，让大家看得到、听得到的显性知识，而另外80%的知识和经验深藏...

• 学习型检察机关建设的最佳切入点：知识管理

  2007-05-25

  “学习型组织”最初的概念源自于系统动力学创始人佛睿斯特在1965年提出的对未来企业组织形态的一种构想，佛睿斯特的学生圣吉在其研究基础上又进一步融入了更多整体动态搭配的细节性技术，并将一些新的创造性管理技术结合起来，初步确立了“五项修炼”的概念。经过近10年...

• 知识分享与创新之路

  2007-05-25

  新经济时代的动力是知识，知识员工及其知识创新能力成为IT企业最宝贵的财富。如何将企业的智力资本转化为竞争优势成为业界普遍关注的话题。 以下是一些营造知识分享氛围的有效解决思路。 首先，改变价值观。在企业里，有些人的知识可能对企业非常有用，但他却很保守。如...

• 管理之道不在管人 而在管理知识

  2007-05-25

  “管理之道不在管人，而在管理知识。”承袭杜拉克的理念，因此在第二代知识管理中，并非建立一强而有力的系统，把人套牢挤出知识，而是以人为主轴，让人来主导知识的经营，形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。 随着知识经济时代的来临，知识的力量更显重要。企业推动...

• 平衡记分卡法和知识管理的关系

  2007-05-25

  [i]引言：近年来，在“知识管理”的旗号下，人们对“人力资源”和“协同”有了新的兴趣。在本文里，我们主要讨论知识管理和平衡记分卡法两者的关系。[/i] 近年来，在“知识管理”的旗号下，人们对“人力资源”和“协同”有了新的兴趣。在本文里，我们将不详细讨论知识管...

• 企业如何实施知识管理

  2007-05-25

  [i]摘要：本文从知识管理的涵义出发，强调了非技术因素在成功实施知识管理中的重要作用，然后对如何有效实施知识管理进行了详细的探讨，提出了知识管理的五大原则，并从技术角度和非技术角度研究了实施知识管理的具体策略，最后还给出了实施知识管理的步骤。[/i] 随着知...

• 获取和保持知识的九大技巧

  2007-05-25

  AMTeam.org消息：由于退休、组织不断成长、收购、兼并和内部人员调换，组织通常以此面临着失去知识的风险。转移系统和战略性地排列获取的知识能使组织从容应对不可避免的和难以预料到的此类挑战。以下介绍了获取和保持关键知识的九大技巧，来自于《Capturing Critical K...

• 莫让知识管理成为空中楼阁

  2007-05-25

  知识管理进入中国已经3年多了，但其在企业实践中却以失败居多。通过分析众多的失败案例，我们发现有一种错误思路是尤为突出的——企业的知识管理实践往往是与企业的业务和事务分离开来的。具体细分，这种错误的思路有3类： 第一种思路认为知识管理有独立的管理内容，也...

• 知识管理中的员工能力模型

  2007-05-25

  现代企业越来越重视知识管理（KM），知识管理中除了包括整个公司知识平台的建设管理，还应包括员工能力的全面塑造，即员工能力管理。 员工的能力模型是将员工所应该具备的能力进行分类、分解、定义和描述甚至量化的一种方法。这种方法有利于对员工进行有层次的、有针对...