知识管理作用

• 你的企业离知识管理还有多远?

  2007-05-23

  我们平时所做的许多工作正是知识管理的内容，只是少有持续化及系统化而已。知识管理包括知识获...

• 对於知识管理的基本认识

  2007-05-23

  何谓知识 资讯、技术、知识三者间的差异有多大，所谓资讯管理与技术管理在学术上已有相当明确的定义，但知识管理的内涵为何? 知识管理与技术管理有多少差异? 一般而言，资讯是知识的输入端，技术是知识的产出端，但资讯与技术的定义与内容较明确清楚，而知识是需要经由...

• 对知识工作者的绩效管理

  2007-05-23

  知识工作者是知识经济时代的劳动者的新称谓。随着科学技术的发展，第三产业在国民经济中占有越来越重要的地位，而劳动者的主战场也从流水线上、施工现场逐渐转到办公室里、电脑桌前。由于知识工作者为创造价值的劳动形式非常特殊?D?D阅读、思考、研究、讨论，他们运用...

• 蚂蚁管理知识的启示

  2007-05-23

  世界上最杰出的建筑实际上都出自于动物，比如像蜜蜂的蜂巢和蚂蚁的蚁窝。蚂蚁天生就是建筑大师，它们能建造出让人类称奇的居所，那圆型的门拱就像计算机里的三维图形。但这里的蚂蚁指的是一个数量级的群体，而不包括个体，甚至是一小群蚂蚁。 生物科学家曾做过这样一个...

• 知识管理与流程走到一起来

  2007-05-23

  “战略为引，流程为纲，知识为体，技术为用”，这是蓝凌知识管理方法论的重要理念，其中，流程为“纲”，将知识管理与流程相结合，在知识管理项目的过程中起着非常重要的作用。 知识管理与其它管理理念及方法一样，以提高企业效率、实现企业战略为目的。在卡普兰与诺顿...

• 建立“学习型组织”是21世纪企业管理的必由之路

  2007-05-23

  为什么在许多团队中，每个人的智商都在120以上，而整体智商只有63；为什么70年代名列世界500强的公司，到了80年代却有1／3消声匿迹。这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。这是彼得·圣吉在“建立学习型组织”一...

• 知识管理的非IT要素

  2007-05-23

  1＋1＝2，三角型的内角和是180度。 这些从小学到大学耳熟能详的知识，正是由于前辈的日积月累和不懈传播得以流传。 每个集体中的人都有可以贡献的知识，这种知识不只是成果，还可以是过程，是资料，是经验，是教训。 但是，一个企业如何才能让这些存在于员工记事本上、...

• 盖茨也谈时下流行的知识管理

  2007-05-02

  2007年04月23日10:26来源：北京青年报 比尔·盖茨中新社发盛佳鹏摄 有谁的到来能掀起一阵八卦风？当红明星。有谁的到来能刮起一阵博客潮？热点人物。有谁能引发商业界的大讨论？商业精英。又有谁的到来可以引发全民的致富梦？全球富豪。而当这几者合一的时候，唯一的答...

• 软实力让企业活力无限

  2007-05-02

  传统的经营主要依托土地、货币资本、能源、原材料等硬实力，它以耗费有限物质资源为代价的经营方式，其直接后果是破坏了人类赖以生存的生态环境、耗损了宝贵的自然资源。而现代经营应主要依托企业的软实力即企业文化、人员素质、科技研究与开发能力、高级 管理 人员和专...

• 让知识真正变成利润！

  2006-12-17

  知识管理-知识资本-企业价值,知识资本衡量指标的设定 在知识经济时代，越来越多的企业将大量的金钱、时间和精力投入到知识管理建设中，在内部开展各种宣传知识管理的活动、建立相关制度以推进知识管理、请专业的咨询公司进行系统或局部的知识管理咨询、购买知识管理的...

• 知识管理助力企业拥有员工头脑

  2006-12-16

  人是如此复杂的，企业管理的困惑常在此，从企业对员工雇佣的角度看，员工的劳动、工作时间和智慧是企业所需要的，其中员工的智慧宝贵却难以管理，目前企业的员工管理只能在劳动和工作时间上有所作为，人的潜质却被浪费了，有效利用员工的智慧才做到了真正有价值的雇佣...

• 驱动知识之轮，企业基业常青

  2006-12-16

  任何一个企业都是为了实现一定的使命（Mission）而存在。例如某IT企业以"创造信息产品和服务，以便加速人类知识的进步，并且从本质上改变个人及组织的效能"作为自身存在的价值；某制药集团定义自己的使命是"向所有渴望拥有健康的身体、心灵和未来的人提供高品质的健康...

• 企业创新的七块基石

  2006-12-16

  目标已明确，资源已配备，责任已确定，但创新之旅该从何开始？ 要回答这个问题，所需要的思考如此之多，决不是几段文字就可以描述的。但是，如果仅需要简明扼要地列出创新举措的要点和影响所在，几段文字、寥寥数语便已足够——以下就简述那些企业内部对成功创新有重要...

• 知识管理：新时代企业竞争力核心

  2006-12-08

  信息技术伴随知识经济走向前台 知识经济时代究竟与以前的时代有怎样的不同？新的经济发展规律、新的经济增长方式、新的经济制度、新的游戏规则、新的洗牌……简言之，它标志着知识成为新的而且是唯一的竞争资源。 “尽管中国已决定参与全球市场经济的赛局，然而赛局的...

• 通过知识管理构建学习型组织

  2006-11-19

  二十一世纪是个知识社会，也是个知识经济时代。目前国内外有关学习型组织的探讨，主要是以组织学习大师彼得圣吉在「第五项修练」中所提的五项修练为主要核心：自我超越：实现心灵深处的热望改善心智模式：新眼睛看世界建立共同愿景：打造生命共同体团队学习：激发群体智...

• 企业必须实施知识管理吗

  2006-11-07

  知识经济时代已经来临，知识力就是核心竞争力。 KM 成为提高核心竞争力之关键基础建设。 KM 决定企业之盈亏进而决定其存亡。知识经济时代已经来临，知识就是力量。产业竞争全球化、研发创新国际化、制造生产能力跨国分散化的时代潮流：知识力成为知识经济时代的关键核...

• 应用、增值知识资本

  2006-11-05

  – KMPRO 知识管理平台构建面向企业业务流程的知识管理系统，使得工作过程中显形知识结构化，隐形知 识显形化。 – 通过知识的不断重复应用，实现知识增值。有效的规避了人员升迁流动所造成 了关键业务领域的损失，让业务运行不辏...

• 交流、创新知识资本

  2006-11-05

  – 知识管理系统通过内部交流系统，让员工对知识进行交流切磋，产生创新知识火花。任何员工及其合作者都能从对方 头脑中获得信息和工作最新进度，真正做到使大脑联网。 – 两人各拿一个苹果来交换，交换后仍然是各有一个苹果；两人把各自思想相互交流，那么每个人就有...

• 共享、学习企业知识

  2006-11-05

  – KMPRO 知识管理系统通过内部网络将知识资本进行共享，让更多的人分享到企业知识资本，拓宽部门和员工的知识范围。 – KMPRO 知识管理系统通过知识学习计划，让企业不同岗位员工按照企业要求进行自我知识更新的学习充电。...

• 分类、管理企业知识

  2006-11-05

  – KMPRO 知识管理系统通过数据库管理，对企业纷杂的知识内容进行分门别类的管理，按照不同的介质（图片、影音、word 、excel 、ppt 、pdf 等）进行存放管理。 – KMPRO 知识管理系统通过权限管理，对不同的员工开放不同级别的知识库，最大程度保证企业的知识安全。...