知识管理概念

• 知识管理理念归纳

  2012-04-20

  第一是信息收集：这一点是指用电子邮件、互联网和多功能一体机去收集信息。 第二是积累并且整合信息：知识的存储可以是多种形式的 知识库 中，像员工的大脑、数据库、电子文件或者文档文件等。信息来源及格式也可以是多种多样的，像文档和表格形式的文件、影像、声音等。并...

• 浅谈对知识管理工作的认识

  2012-04-19

  当前已经有越来越多的人认识到 知识资本 是一种资产，这种资产需要一定的管理，因此从这个方面来讲，知识管理就成为了企业最先需要考虑的一个重要方面。在推行知识管理过程中，需要运用组织能动性、过程工程、以及技术。将这些方面的工作有效结合起来，就可以加强企业对于数...

• 建立个人知识管理的准则

  2012-04-17

  个人知识管理同企业 知识管理 相区别的一点就是，个人知识管理没有专业知识管理系统的支持，需要个人自行建立知识文件夹进行知识管理。专业人士在知识管理实施的初期阶段，通常会建立起以个人知识命名及编码的准则，这是为了日后便于对 知识资源 的分类存储和提取使用。对于...

• 让知识库真正发挥作用

  2012-04-08

  1. 注意知识本身的生命周期。 当知识过时或者由于知识产生所处的环境发生变化时，就需要对现有知识加以筛选整理，升级或者抛弃。这也是 知识库 管理进程中常常会遇到的问题，如果知识的质量由于时间或者空间变化而发生改变，从而产生错误，那么这些知识再使用时就有可能造成...

• 知识管理系统的成功推进

  2012-04-08

  从总体规划上来看， 知识管理系统 要想同企业整体的知识管理模式相结合，最为关键的工作就是要在期初就同企业高层达成一致，形成清晰的意识，并且要先期着手建立适合自身企业的知识管理模式，像知识管理整体策略、管理架构、运作流程等等。 那么，知识管理系统同业务管理系...

• 知识结构分类三步走

  2012-04-06

  从模式语言角度来看， 知识结构 分类有以下三个步骤： 第一步，把知识加工成模式 模式是作为知识生产的原材料。知识在使用时需要拆分成模式，因此这里说模式是知识生产的原材料，而不是知识的原材料。 知识系统 在理解上应该也是这样，应当分解成一个个独立的模式。 第二步...

• 知识管理应用的几项成效

  2012-04-02

  1. 构建一个高效协同的工作环境 企业发展历程中往往都会面临一个变革的问题，这时凸显出来的一系列问题就会让企业管理者大伤脑筋，并且必须要得到妥善解决，多数企业都会存在这样的问题，由于企业机构庞大和人员众多而出现的管理不规范、任务拖延、职责不明等问题，这时就需...

• 把隐性知识不断显性化

  2012-04-01

  知识管理 的核心任务就是要将隐性知识不断显性化表现出来，将企业成员的信息不断组织化。知识的转化是需要经过多个过程的，由个体知识转化为组织知识，由隐性知识转化为显性知识。 第一个阶段：是指个人 隐性知识 向组织隐性知识转化的过程，这个过程中是需要老员工对于新员...

• 学习型企业建设中的几点意见

  2012-03-30

  (1)建立共同愿景共同愿景为学习型组织的基石。拥有共同愿景的企业，可以凝聚公司上下的意志与共识，使企业与个人发展方向一致。 (2)团队学习团队的智慧通常高于个人的智慧，而成熟的学习型组织，乃是透过集体的思考跟分析，利用同伴学习(PeerReview)、同伴协助(PeerAssist)...

• 知识管理应用中的主要工具和技术

  2012-03-27

  1. 知识共享 的组织文化 企业管理文化是一种鼓励知识管理的文化。企业员工期望能够通过提升自己而获得更好而且长期的职业生涯，所以从某种意义上来说他们应当是乐于共享知识的。当将这些分享来的知识真正应用到工作实践中去时，不免会带来对于这些帮助的感动和欣慰，这也就...

• 知识管理系统对于企业的促进作用及其机制

  2012-03-11

  有时当我们谈到 知识管理系统 时，思维还仅仅停留在知识文档管理的层面上。而事实上，知识管理系统的范畴远远不仅如此。知识管理系统是用于支撑企业知识管理的一套 IT 技术平台及解决方案，利用知识管理系统可以促进企业知识沉淀、共享、学习、应用、创新一系列的过程。 1....

• 谈知识管理与项目管理标准流程

  2012-02-27

  项目管理 的要求之一是在尽可能短的时间内完成目标，如何保证项目管理的速度？首先是建立项目管理标准流程，按照项目管理的规范严格执行。 标准作业流程的目标是全面、准确，能处理的问题越多，项目的反应越迅速、越准确，留给战略决策的问题就越少，战略决策的效率也就越高...

• 企业管理制度浅谈

  2012-02-16

  1 、企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为...

• 应该怎样看待知识管理系统的价值？

  2012-02-10

  就现在来说，在很多管理者心里可能会存有这样的误解，在他们看来，知识管理无非就是个文档的管理系统，或者就是 OA 。 知识管理 不能够使企业生产得到直接的经济效益，往往容易为人们所忽略甚至摒弃，如同大多数人不习惯有条理的整理日常工作或者学习中获得的知识一样，每当...

• 知识管理之知识地图的建置

  2012-02-10

  企业在制定自身的知识地图时，其关键是识别组织知识，然后从主题和分类两个途径对知识加以整理。首先可以尝试建立起分类的知识地图，这个过程相对来说要容易些，但是不足也是显而易见的，就是无法充分揭示知识之间的内在联系，充其量就是全文检索，同时，知识也是基于关键词...

• 学习型组织的知识动力

  2012-01-20

  1. 学习型企业和 知识管理 学习型组织的企业文化提倡每一位员工为了企业的发展不断地努力学习，不断地充实自己。学习既是一种企业文化的表现，又是知识管理的一个方面。倡导学习，对于提高企业的竞争力和员工的个人竞争力都是十分有好处的。知识资本是企业竞争力的核心，企...

• 企业首席创新官

  2011-12-17

  放在 10 年以前，一定很难在任何一家企业领导团队中找到一位首席创新官。而现在，在一些行业领先企业中都能够发现首席创新官的位置，如在美国花旗集团、美国杜邦公司、瑞典玻璃纤维公司欧文斯康宁等，这些企业中都有自己的首席创新官。在某些企业内，可能没有设立首席创新官...

• 知识管理体系的内容

  2011-11-21

  知识管理体系 的大致包括六方面的内容： 1. 知识管理的基础措施：基础措施是知识管理的支持部分，比如数据库、 知识库 、多库协调系统、网络等技术手段，还包括人与人之间的各种联系渠道等。 2. 企业业务流程的重组：业务流程重组的目的主要在于使企业的知识资源能够更加合...

• CKO四原则

  2011-11-20

  1. 战略为引 是指依据战略规划来为企业解决做正确的事的问题，为 知识管理 在企业中的导入指明了总体方向。采取的战略方法不同，对企业知识的关注点、对 知识管理 的提升的要求也会随之改变。 2. 流程为纲 流程是用来帮助解决企业正确地做事的问题，流程在企业知识管理中充...

• 知识绩效

  2011-11-17

  知识绩效机制的作用是能对员工申报的 知识管理 成果进行审查和评定，以确定其业绩和效果。 1. 显性知识绩效 主要内容包括 制定员工 知识内容 贡献的时间和要求，并要求各级知识管理者应充分重视并检查员工按照相关要求准时完成责任内文档的内容上载 。 根据实际情况确定本企...