2010-05-07
随着知识在企业中的地位越来越重要,企业管理逐步向知识管理方向倾 斜。虽然不同的行业和不同阶段的公司进入知识时代的程度和深度不尽相同 ,但是知识资源的管理已经不再陌生。对于显性知识,通过知识库或者知识 管理系统平台可以实现。对于隐性...
2010-05-06
知识管理系统上线千需要企业进行详细规划,这是保证知识管理系统成 功的第一步。 1、企业战略规划分析。企业需要明确发展目标、发展战略和发展要求 。根据企业所处的宏观环境、微观环境进行优劣势分析,制定短期和长期的 战...
2010-05-06
价值管理是使公司人员集中于公司的战略制定、提高管理人员凝聚力、 获取更高价值的一条途径。由美国经济学家詹姆斯.A.奈特给价值管理下 的定义可以看出价值管理的两大部分就是:人员价值管理和增值管理。在这 方面知识管理正好可以予以充分的满足。...
2010-04-14
不同类型知识管理的过程和重点各不相同。 1 .易访问的知识 这类知识易于传播 (甚至是可程序化的 )但却没有很高的适用性 ,实际上就是传统意义上的信息。 管理这种知识最好的办法是将其放在容易获取的地方 ,例如精心设计的数据库 ,让使用者在需要时能够迅...
2010-04-14
1.量度评价:包括客观量度和主观量度 客观量度主要用于衡量有形的可用数量表示的方面,如员工申报的有些知识成果可以用计算机来进行处理,比如市场营销人员收发了多少电子邮件,给哪些重点客户分发了电子邮件等。显然,用计算机来辅助知识管理是一种发展趋势。 ...
2010-04-14
一、确定知识共享的考核主体 由知识分析师主持对员工的知识共享结果进行考核,然后汇总至知识主管,知识主管将结果与人力资源部考核结果合并,形成公司最终考核结果,并与公司的奖惩挂钩。 为保证考核结果的准确性,应由知识分析师主持,采用360度考核的方法,即由...
2010-01-26
维娜·艾莉:e-Learning不是知识管理(e-learning与知识管理的关系) 2009-10-22 14:16:35 e-Learning公司如何通过自己的材料提供真正的知识管理解决方案?传统培训模式应该如何转变才能与知识管理原则结合?各类e-Learning公司的应该具有什么特点和提供什么样的服务?...
2009-12-10
1 知识管理系统的现状 人们越来越认识到,组织的隐性知识是构成企业核心竞争能力的根本要素,知识管理受...
2009-12-08
知识管理,管理的是知识从个体到组织,从隐性到显性不断交互转化、应用创新的循环过程,包括知识的产生(起源)、整理(存储)、发布(分享)和应用(创新)等4个具体过程,以及知识的显性化、文档化、社会化、融合化、内隐化、使能化等6个关键活动。知识只有完成了知识循环...
2009-09-29
在知识管理实施中,许多时候将知识管理过程做成了文档管理的过程,知识管理的实践完全围绕文档的产生、累积、分类、搜索等进行。 但知识管理不是文档管理,基于以下几点: 1、知识分为显性和隐性,而文档管理中的对象文档则是显性的,文档管理只关注了显性...
2008-10-19
B Balanced scorecard平衡计分卡 C Capability能力 Chief knowledge officer(CKO)首席知识管 Chief learning officer(CLO) 首席学习管、学习经理 Collaboration 协同运作 Core competence核心能...
2008-09-03
一句话解释km的概念 km无定论,但总是遇到一些客户问你,km到底是什么,一句话能不能概括出来。今儿谈谈这个很多人谈过的问题。 整理了一些学术概念,如下: 1. KM就是指对企业内知识资产的管理 2.KM就是通过对知识系...
2006-02-08
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2006-01-17
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2006-01-15
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2006-01-14
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2006-01-05
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2005-12-30
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