知识管理是一项需要长期坚持、全员发动的管理变革和实践活动，需要组织内每个员工发挥自己光和热，贡献知识、分享智慧、创造新知。要调动全员的积极性，需要建立行之有效的激励制度。


今天小编和大家聊聊知识激励的原则都有什么？

1、目标结合原则 在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和 员工需要的要求。

2、 物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神 激励为主。

3、引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导 性原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则 激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目 标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。

5、明确性原则 激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必 须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其 三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予 奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

6、频率和时效性原则 要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越 及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。 对于工作复杂性强，比较难以完成的任务，激励频率应当高，对于工作比较简 单、容易完成的任务，激励频率就应该低。对于任务目标不明确、较长时期才可见 成果的工作，激励频率应该低；对于任务目标明确、短期可见成果的工作，激励频 率应该高。北京深蓝海域信息科技有限公司

7、正激励与负激励相结合的原则 所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是 对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作 用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

8、按需激励原则 激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有 满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者 必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对 性地采取激励措施，才能收到实效。


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