小型企业怎么进行隐性知识的挖掘?
大家好呀!又到了一年一度集五福的时间了,大家的五福都集的怎么样啦!
随着知识管理被大众所了解,有越来越多的企业开始进行自己企业内部的知识管理,从最开始的只有大企业使用到更多的小企业加入知识管理建设中来,今天小编就和大家聊聊关于小企业的隐性知识挖掘。
大型企业员工分布较广,员工数量较多,思想更加多元,价值观点等也不一样,而小型企业,相对人员较少,沟通起来更加方便,推行起来难道相对大型企业要小一些,因此小企业的知识管理更要专注。
小企业相比于大企业更要专注在自己核心的业务上,其他与核心业务无关的事情应该少做甚至是不做,即使要做也要选择一个非常简单的方式着手,知识管理主要是以“抄”和“钞”为基本原则,抄可以解释为摘抄,借鉴其他人的知识。钞就是钞票的意思,小企业的知识管理要注重给企业带来收益。
小企业隐性知识挖掘的小秘籍大家可以借鉴一下:
1、让每个员工都整理出自己的心得:企业可以让每个员工都整理一份个人的知识管理心得,从而了解每个人对于知识管理的看法,每个用户的心得体会对于企业来说也是一种隐性的知识。
2、从核心业务收集大家的最佳实践:可以在企业的核心业务中收集员工的一些最佳实践案例,作为知识内容,这些内容可以供其他员工作为参考学习,也可以作为企业培训课件等等。
3、请专业的人帮忙整理流程:企业可以寻找专业的人帮助企业辅助梳理知识管理的流程。
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