过去的30年，许多大中型企业认识到知识管理的重要性，并开始将知识管理作为其战略管理的重要组成部分。例如，一些大型跨国公司，如IBM、微软等，都已经建立了完善的知识管理系统，并取得了显著的效果。

 
面对来势汹汹的数智时代，企业知识资产的价值将越来越受到重视。从战略角度看，企业知识管理是企业核心竞争力的构建和提升的关键一环。在这样的时代背景下，深蓝海域与中国企业知识管理行业发展共频，经过14年的客户深度实践，开创性的提出“知识宫殿模型”，践行最具落地精神的知识管理实战咨询，帮助企业系统地管理和运用知识资产。
 
知识资产在企业战略中的地位
 
知识资产是企业在知识经济时代的核心竞争力来源。与传统的物质资产和财务资产相比，知识资产具有更高的价值创造潜力。从战略角度看，企业知识资产具有以下特点：
 
1. 可持续性：知识资产可以通过知识创新、传播和应用等方式持续地为企业创造价值，而不会像物质资产那样因为消耗而减少。
 
2. 易于传播与共享：知识资产可以通过多种渠道和形式进行传播和共享，有助于提高企业整体效率和协同创新能力。
 
3. 独特性：知识资产往往与企业的核心竞争力、经验积累和文化底蕴密切相关，具有独特性，难以被竞争对手轻易模仿和替代。
 
因此，企业应将知识资产纳入战略规划的核心环节，形成知识驱动的竞争优势。
 
深蓝海域提供的知识资产管理咨询服务
 
众所周知，知识管理咨询必须实战、实用、实效三管齐下，才能助力企业知识资产发挥最大效应。深蓝海域累积14年咨询实战经验都是从大量客户实践中总结提炼，提供大量的工具、模板、样本拿来即用，并从实际运营、数字化指标中验证效果，受到客户的一致好评。
 
深蓝海域的知识资产管理咨询服务旨在帮助企业构建系统化、高效的知识资产管理体系，提升知识资产的价值创造能力。主要服务内容包括：
 
1. 知识资产评估：深入了解企业现有知识资产的结构、存量和质量，为企业制定有针对性的知识资产管理策略提供依据。
 
2. 知识创新策略：分析企业核心竞争力，制定适合企业的知识创新策略。通过技术研发、合作创新、引进消化等多种途径，实现知识资产的持续创新。
 
3. 知识传播与共享机制：建立有效的知识传播与共享机制，促进企业内部知识的快速流动和共享，提高整体效率和协同创新能力。
 
4. 知识应用与价值实现：制定知识应用策略，将知识资产转化为实际生产力，实现企业价值最大化。
 
具体来说，深蓝海域的知识资产管理咨询其实是对企业知识管理体系的搭建的过程，我们将其归纳总结为“知识宫殿模型”，包括1个规划，2个体系，3个支撑。1个规划是指总体规划，指明未来3年内企业知识管理的发展方向和策略；2个体系是知识库等技术功能体系和显性、隐性知识内容体系；3个支撑是建立适配的组织架构，建立有效的管理制度，以及日常的运营推广。
 
以金融行业某Top 10企业为例，深蓝海域对其进行了全面评估并制定了一套知识创新策略。通过加强技术研发投入、优化流程、开展产学研合作，以及建立企业内部知识管理平台，实现了知识资产在产品开发和市场营销等领域的有效应用。企业研发效率、产品创新能力和市场竞争力均得到显著提升，充分证明了深蓝海域咨询在知识资产管理方面的价值。
 
从战略角度看，知识资产对企业的价值创造具有重要意义。数智时代，企业更应将知识资产纳入战略规划，形成知识驱动的竞争优势。一系列成功案例表明，通过深入了解企业现有知识资产、制定知识创新策略、建立知识传播与共享机制以及实现知识应用与价值实现等环节，深蓝海域提供的知识资产管理咨询服务在知识资产管理方面具有显著效果，为企业的发展注入了持续的动力。