如何建立学习型组织

首先，建立交流的平台，加强内部网络建设：
鼓励那些知识共享的员工,给大家提供交流的平台，例如联想为员工提供休息室，可以在那里交流、喝咖啡；内部网络是最好的学习平台，我们的企业文化应向这个方向发展。

一个人受聘者创造的价值有多大，不仅依赖于他已经积累的知识，而且更重要的是他不断学习的能力拥有“知识更新和不断学习的能力”比“有经验和丰富的知识”更重要。也许是在“学而时习之”的过程中体会到“不亦乐乎”。的确，在信息和知识更新的时代，一个人的经验如果不能够加快积累和更新，很快就会变成一堆无用的废物，甚至可能会变成前进的包袱。

理论上讲，当人们建立了组织，系统且有规律地分享每一个组织成员的知识，并集中思考他们的经验时，就形成了团队学习。每个成员个体之间的差异性在团队学习的过程中可以被其他成员所分享，引发更广泛的思考，从而产生有建设性的意见。

针对每个企业的具体在实践，我们可以注意以下几个方面：
（1）大力提倡学习，反复强调，并且对爱学习的员工给于适当的奖励，甚至对员工的学习效果进行考评。

（2）制定的培训计划，既要考虑到组织的需要也要照顾到员工的需要。

（3）建立组织的知识库，让大家共享一些好的知识，具体包括购买相关书籍和建立BBS系统等，并有专人负责知识库的管理。

（4）充分授权，让员工有更多发挥才能的空间，并且也容易让他们看到自己的不足，从而推动其学习的愿望。

其次，增加信息的透明度
管理层开始承认，无论在公司内或是在公司外，都有必要更广泛地公布数据。在当前公司局外人士比以前有更多选择的情况下，如投资、打工、合伙组建公司以及购买产品和服务，许多经理都提供更多的信息以影响他们的决定，使之对自己公司有益。简而言之，经理们已经开始基于信息的透明度，制定公司的沟通策略。为了招引股东，他们也提供更多的确切数据和具有说服力的说明性信息。最终的目的是永无止境地运用集体智慧，产生或激发改善企业状况的革新举措。

随着他们逐步深入到完全公开负责，即认真评估、管理、并得到公众响应，他们将会收割更多的果实，那就是改进决策、加速学习过程、执行战略、授权员工以及促成忠诚。

再次，运用“组织学习鱼”模式
构建学习型组织是一项系统工程，它由四部分构成:观念、组织学习机制、组织学习促进与保障机制以及行动。它们构成一个有机体系，形状恰似一条鱼，因此称之为“组织学习鱼”。另外，组织学习的导入与推进也离不开环境的参与和配合，就象鱼儿离不开水一样。这一模式不仅指明了学习型组织的基本构成“部件”，而且形象地描绘了各“部件”之间的有机联系，对于构建学习型组织有着重要指导作用。


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