那么我们先来了解一下知识管理的概念：知识管理（KM, Knowledge Management）是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法，受到1990年代的信息化(资讯化蓬勃发展，知识管理
的观念结合网际网络建构入口网站、数据库以及应用电脑软件系统等工具，成为组织累积知识财富，创造更多竞争力的新世紀利器。所谓知识管理的定义为，在组织中建构一个人文
与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的最终目的，并回馈到知识系统內，个人与组织的知
识得以永不间断的累积，从系统的角度进行思考这将成为组织的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以因应市场的变迁。
 
  在信息时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实
力，并做出更好地决策。在2000年的里斯本欧洲理事会上，知识管理更是被上升到战略的层次："欧洲将用更好的工作和社会凝聚力推动经济发展，在2010年成为全球最具竞争力和最
具活力的知识经济实体。" 对于组织和个人，知识管理（Knowledge management, KM）都已经成为伟大机遇和挑战。

  人力资源管理就是企业为充分调动每一位员工的最大工作潜能，发挥其优势，对自己拥有的人力资源通过有效培训、开发、组合并支付相应的薪酬，以达到人力资本为提高企业核心
竞争力和实现经济发展目标积极开展工作的管理工作。

  根据深蓝海域研究表明，人力资源管理与知识管理在实现有效融合之后，知识管理的作用通过人力资源发挥到最大。企业的每位员工都是知识的载体，他们既是知识的传播者，又是
知识的接受者。深蓝海域表示：员工的工作能力和对企业的贡献度是建立在积累、发展知识以及与企业内部其他员工间共享知识的基础之上。那么企业在开展人力资源管理时，只要结
合自身的特点将知识管理纳入其中，再通过激励机制加快知识，特别是隐性知识在员工之间传播与共享鼓励知识创新，就会达到知识创造财富的目的。