设计企业对知识管理,除了一般的具有的管理形式外,最为重要及体现在和业务相关的方面的是知识的分享和创新.
         对知识分享的管理
        知识分享是指知识拥有者与其他个体交换知识的过程。知识分享是设计企业运用知识和创造知识的前提。首先，通过知识的分享，设计企业中优秀设计师个人的设计理念、设计思维和设计经验为更多的人所掌握，充分实现了知识的价值。其次，知识的产生和创新是个体相互交流和组合已有知识的结果。由于每个人的专业和从事工作的限制，个体的思维都有局限性，但是通过相互交流，人们往往能够产生思想的火花，创造更新的知识。知识共享中最大的难点来源于隐性知识的交流分享。在设计企业中，难以用明确的语言和文字表达的、存在于设计师头脑中的隐形知识更多。这时，我们可以用知识管理系统中的知识库解决。知识库将设计师头脑中的专业知识结合在一起，通过组织间人员的紧密协调，将内隐知识转化为外显知识。不同层面知识的共享和整合不仅能够有效的将知识的力量扩散，而且能够提高设计企业的竞争力。
        对知识创新的管理
        在激烈的竞争环境下，很多设计企业已经意识到，持续的竞争优势来源于自身拥有的知识并不断实现知识的创新。可以说，知识创新是知识管理的最高境界。它可以帮助设计企业实现整体知识规模的拓展以及知识质量的提升，某种程度上它更是一种质的改善过程。知识创新过程并不是一个单独的环节，而常常是对现有知识的分享、挖掘和利用的结果。知识分享为知识挖掘奠定了基础，而知识挖掘将促进新知识的产生。知识通过分享和挖掘，价值得到重新认识或者创造新价值。真正有创造力的员工往往通过重新组合，赋予那些我们熟视无睹的知识以新的意义。