设计企业知识管理的关键环节
知识管理是一种企业管理思想,从这个角度来看,信息技术的发展为企业构筑
知识管理平台提供了可能。知识管理系统的建设不同于企业以往就事论事般的单一项目建设,而是企业管理思想的体现。它不仅仅包括信息系统范畴的内容,还包括企业管理制度的建立健全等。知识管理系统的建设将以知识的积累、共享、交流为手段,以提高企业核心竞争力作为最终目标,企业的所有员工都将受益。
对于设计行业而言,
知识管理很重要的一部分是对现有的设计成果的管理。但对一个设计企业而言,很显然知识管理又不单单是对设计档案的管理,设计企业的
知识管理必须具备两大特征:一是知识管理的范围,除了设计档案外,还应包括法律法规、各类标准规范、设计确认信息、设计交底和各类设计审查(检查、复查)信息、施工现场及回访信息、项目信息、专家意见和数字图书馆等;二是进行知识积累、共享和创新。
知识管理的全程就是以流程为纲,知识为本,技术为用的过程。在这个过程中,知识分享和知识创新是最关键的环节。