在每半年或者一年信息就将膨胀一倍的知识大爆炸的今天，设计企业与生产企业更显得有很大的不同。现如今信息已经是继材料和能源之后出现的第三大生产资料；而知识又是继资本、劳动之后出现的第三资源。生产中“不用”材料、能源的设计企业，信息是它唯一的生产“能源”。如何整合“信息”能源，将之转化为可用的知识，将是设计企业的立身之本。
        因此，对知识的有效积累、高度共享、高效创新成为设计企业的一项基础工作，从这个意义上来说设计企业比传统企业更需要知识管理。同时，设计行业信息化发展从以数据管理为核心，到现在多数企业以信息管理为核心，最终必将提升到以运用知识为核心。行业的发展决定了知识管理的必然性，这就要求设计企业建设自己的知识管理系统：
       设计本身是一类复杂的智能行为，是一个知识运用和知识创新的过程。
       设计与多学科相关，涉及各领域的专家知识，如心理学、美学、市场学、计算机技术等等。从知识的角度来看，设计过程本身就是一门“知识”的工作，是一个知识运用和知识创新的过程。要创作一个优良的设计，需要设计师进行知识的整合工作，具备设计开发能力、设计思想的表现能力、综合实际的思考能力等。而要在现代企业中做到这些，就要建立一个与之相应的支撑环境—即相应的知识管理系统。
       当前设计企业迫切需要一个支持创新设计的信息平台。
       随着市场竞争的加剧，设计师所面临的挑战越来越大，要寻求新的突破空间也越来越难。有些产品，早期的设计师们已经从不同的角度进行了设计；还有一些产品经历长时间的进化，具备了一些非常完美的设计要素和样本，创新空间很小。在技术上没有获得大的突破的情况下，寻找新的设计突破点，难度可想而知。在这种情况下，如果没有一个完善的设计和管理的信息平台，来进行设计资源的整合，支持设计团队的创新工作，是很难设计出好的作品来的。
设计需要一个协同设计和管理的平台。
       设计不仅需要充分的相关信息，更需要协同，包括协同设计和系统管理。随着技术变得越来越复杂，现代设计已不再只是个人的创意，而更多的变成一种团体的创造性活动。现在一个创意要成为产品，需要通过多人的通力合作才能完成。因此，设计企业需要一个协同设计和管理协作的平台。
       企业需要一个不断进行设计技术交流和培训的系统。
       为了保证企业设计的连续性，就有必要保持设计人员的相对稳定。同时又必须为新一代设计师创造机会，为企业产品设计注入新的活力。企业有一支稳定且技术不断进步的设计队伍，是设计出的作品能持续创新的组织保证，企业必须对此作出长远的安排。一个完善的知识管理系统，将具备知识的培养和教育功能，可以为人员和企业的创新设计提供支持。