为公司寻找人才是每个Google员工的责任。公司鼓励每一个员工引荐他认为的人才，而且 如果引荐来的人被录用，还会得到很大的奖励，这真正体现出了Google尊重人才的理念。“以人为本”的企业文化，可以体现在各个方面。比如说，与所有员 工分享组织目标和价值观，Google所有的目标和每个员工的绩效目标全部在线显示，所有员工都可以查看：公司每季度董事会的汇报，对所有员工都是透明 的，大家都可以看得到；而且，CEO还会与全球员工分不同的时间段进行沟通。
　　此外，还要依靠扁平的组织架构和平等民主的文化。很多公司不同职级的员工，会享有特别的权限，但在Google是不存在这种现象的。Google的沟通完全是开放的，所有的东西都可以在公司的网上公开讨论，任何人都可以发表自己的见解。
　 　员工发展方面Google做得也有些特点。每个员工都可以说自己在哪方面很有特长，某些方面做得非常好。Google很多的培训都是员工教员工，而且还 会得到奖励。这种奖励并不只是经济上的。所以说从这方面鼓励大家，而且都是优秀人才，都是知识型员工，他们彼此欣赏各自独特的地方。
　　最后，是平衡工作和生活。Google经常组织很多有趣的活动，还有很多有趣的活动都不是公司组织的，而是员工自发组织的。
　 　每个企业都有自己的愿景，都想实现非凡的业绩，但是业绩靠什么实现?组织能力!企业的组织能力的特点是什么?这些组织的能力是靠人来实现的?怎么样把人 才战略设计好、计划好和执行好?从人才的选拔、人才的培训、绩效管理、激励机制、企业文化、领导力培养等等，做到所有这些，组织的整体绩效才会有进一步的 表现，从而建立企业可持续的竞争力。
　　奇迹是由人创造的。管理的根本也是对人的管理，而企业最重要的是人，而不是其它资产。特别需 要提醒的是，中国的一些民营企业，大家都想做大、做强，都想学习先进的管理实践。但是有一个基本的问题，就是企业是不是敢于挑战自己，革自己的命。如果不 能革自己的命，就很难做大做强。因为还是管理者一个人说了算，什么事情都要自己管，不愿相信他人，这样的管理者可能将深陷琐碎日常事务之中而无法自拔。