知识管理:好的规划是迈向成功的第一步
知识管理作为知识经济时代新兴的管理模式,受到了众多企业的青睐。但是,实践情况并不尽如人意。企业初期,为
知识管理投入的大量财力物力人力,最后多是付之东流,
知识管理平台成为空架子。造成这种结果,重要原因是因为
知识管理起初的准备没有做好,即其规划没有做好。
企业在推行
知识管理前,需要的是认清组织内部
知识管理现状、存在问题和核心需求,清晰的认识
知识管理战略和推进方向。明确这些后,才能更加成功的推行自身企业的
知识管理,才能让企业内部更好的有效利用
知识管理平台。
提到
知识管理,很多人想到的就是IT系统,就想到的是制度体制,然而这些都不能算做关键核心,
km的关键核心是什么?是人,是对人的管理,是发掘人的潜力。
知识管理是一套系统工程,对企业施
知识管理规划,设计与之相配套的管理机制,先要对企业管理现状与
知识管理发展做真实性分析,了解企业对知识管理的真实需求,建立符合企业实际情况的
知识管理目标。
知识管理,虽然现如今,很多企业在提倡,在尝试,但是常常让人感叹其不易之处。
知识管理虽然难做,但仍然有许多成功的知
识管理案例。而这些案例,我们需要的是借鉴,上面也是一直提到,每一个企业都有自身的特点,我们要认清自身情况,结合实际,把握自身优势,制定出针对性的
知识管理方案。
Kmpro长久以来为客户提供知识管理服务,面临了需多挑战。众多的问题看似纷繁不清,其实只要把握住了企业的真正需求,就能够为客户设计出最具有价值的解决方案,而在这个过程中,服务商对企业客户的正确引导是极其关键的。