许多企业都或多或少地面临着知识差距，如果仅仅依靠自身内部的积累学习来获得发展所需要的所有知识资源和能力，变得越来越昂贵和困难，于是就产生了知识合作的动机。一般说来，采取知识合作化战略的企业一般具有如下的目标和动因。

1. 解决知识能力的过剩问题

许多大企业可能在某些专门知识上过度投资，造成了该领域的知识能力过剩。另一方面，又有许多小企业在其他一些专门知识上的重复投资，造成了那些领域的知识能力过剩。这样，进行企业知识战略合作就可以有效地解决这些企业之间各自的知识能力过剩问题。

2. 在合作中共享知识和技能

随着竞争条件的变化，在全球市场上，产品的开发越来越需要广泛的专业能力，甚至那些大型企业也无法单独行事。事实上，如果企业超出它所熟悉的知识领域进行经营，它将很难建立起真正的竞争能力。有的企业擅长在技术知识上具有绝对优势；有的则活跃于市场知识方面；而另外一些则有可能以管理整合知识为著称。这些企业如果进行战略合作，则可以发挥各自的优势并共享知识和技能。

3. 在知识合作中共同分担风险

市场的瞬息万变极可能使企业所积累的知识贬值，使其知识投资的收益迅速下降。例如，开发一种新型汽车需要耗费60亿美元，开发一种新型喷气式客机需要耗费120亿美元，而两者的寿命周期仅为5年左右，则企业往往不会单独贸然涉足。通过知识合作，能有效实现企业的知识投资上的专门化与规模化的统一，形成不同企业不同专门知识之间的协同。这样，在降低知识投资风险的同时，也相对提高了知识的生产率，提高了知识的投资报酬收益。

4. 学习成本和协作成本的节约

二十一世纪的企业应该是学习型组织，但学习是要付出成本的，战略合作、建立合作关系有利于降低学习成本，合作是一种低成本的学习机会；同样，合作关系的建立使协作成本也大大降低，而且协作成本的存在和变化是战略合作关系建立和发展重要因素。

5. 企业拓展新事业的步伐加快

企业知识战略合作的各种形式，可以帮助企业开拓新的事业，甚至帮助企业完成从专门化向多样化的转型，或者是企业的产品从单一化向多样化发展、如在高科技领域，日本电力公司与韩国三星电子公司以10亿美元的投资共同开发新一代晶片项目，三星可以从中获得半导体顶尖技术，而单凭自己的实力，是不可能达到如此高的技术水平的。通常合作的发展，逐步多样化，是利用技术知识方面的优势和市场知识方面的优势。

企业知识合作化战略（下）（AMT研究院 周瑛）