学员受益

困惑一：集团和子公司都有IT部，都有决策权，造成很多麻烦：各用各的系统，不能集中采购。我们想实现IT的集中管理，应该如何做？

困惑二：项目越来越多，对IT人员的数量和质量要求也越来越高。我们的IT部门如何规划和建设？

困惑三：上了系统之后，IT部被业务部门要求作各种开发，疲于应付。如何判断这些开发需求是否合理，如何平衡各业务部门的需求？

困惑四：……

成功的企业信息化建设，不仅需要保证投入，而且需要有效管理。IT治理帮助企业建立一个有战斗力的IT部门，建立体系化的管理制度。

通过学习本课程，您将能够：熟悉IT治理的基本概念以及方法，掌握IT治理的基本框架。结合本企业的特点，运用IT治理的基本理论，构建本企业的信息化管理部门的流程、组织和人力资源发展，建设一个高效率的信息化部门，最大化发挥信息化投资的效益。

主要内容

什么是IT治理
IT治理的基本概念
IT治理的不同模式
IT治理的基本内涵和框架体系
IT治理不同模式介绍

IT建设的基本原则
组织和管理基本原则
流程设计原则
技术基本原则
应用系统基本原则
系统管理基本原则

IT流程
IT流程描述框架
IT流程现状分析
IT企业IT流程体系
IT关键流程优化

 IT组织
IT组织发展趋势
IT组织常见模式分析
IT组织现状分析
IT组织设计

IT人力资源
如何评价企业的IT人力资源
IT人力资源规划
IT人力资源培训
IT人力资源激励措施

IT治理如何实施
IT战略层面如何实施治理
IT项目建设层面如何实施IT治理
IT运行维护层面如何实施IT治理

IT治理案例分析与讨论

培训对象

企业CEO、主管信息化工作的副总、IT部门主管、各业务部门主管、企业管理和信息化建设的规划人员。

培训特色

根据国外关于IT治理的最新发展，总结国内外企业信息化管理的经验，结合IT治理的实践案例分析，全面介绍分析IT治理的总体架构以及实施过程，帮助学员构建企业的IT治理体系，充分发挥IT治理的价值。