2005年1月 第19辑

是什么解放了IT部门？（AMT研究院 姚磊)

现在IT部门面临的主要困惑有哪些？世界金融服务管理人员调查显示，IT 支出的价值不高、IT 无法满足业务需求和IT项目成本无法收回是现在IT部门面临的主要问题。

IT支持人员的困境（谭小鹏）

A公司是国内一家知名的咨询公司，随着业务的飞速发展，人员和规模都在不断扩张。而信息系统对他们的重要性也在不断提升。

2005年2月 第20辑

信息部门分家之后……（李立纲）

上海宝信软件股份有限公司由宝山钢铁公司内部的自动化管理部门衍生出来的宝钢计算机公司、宝钢软件公司和宝利公司为基础组建而成。从上一世纪80年代初开始信息化，在20多年的信息化建设过程中，宝信也培养出了一支自己的信息化建设队伍。……

CIO应执何剑？（AMT 申俊龙)

对于一个国家的兴盛，在于司职者各舞其剑，不发生乱位丧志；对于一个企业，同样需要在位者清楚当前形势下自己应有的职责。

2005年3月 第21辑

e武器时代的人力资源管理（AMT 王佑 王玉荣）

进入了e武器时代，也许关注“以人为本”的你已经感受到企业运营游戏规则的改变对人力资源管理提出了诸多新的要求，也意识到了人ψ试垂芾淼墓ぷ髦霸鸷凸ぷ髦匦恼诜⑸鸥谋洌敲茨惚匦胙Щ峤璐薳风，劈破卡在脖子上的事务枷锁，站在更高的角度，以战略的眼光深研人力资源工作。

企业级项目管理

企业级项目管理，有时指项目组合管理，提供了对于企业整个程序、项目和资源组合精确的、全局化的视角。企业级项目管理赋予管理人员做出信息周详的决定和采取合适行动的能力……

信息部门VS 业务部门，成就幸福联姻（徐嵩泉）

企业在信息化建设中，业务部门有需求，信息部门有技术，他们是两个密不可分的协作者。

信息部门VS 业务部门，项目中的暗战（申俊龙）

联信机械公司的ERP项目卡住了，CEO乔巍面对垂头丧气的信息部老夏感到又气……

信息部门VS业务部门

“一把手工程”成了业务部门的紧箍咒。而IT部门呢，虽然有通关文帖，也有许多神佛的口头支持，但信息化征途多灾多难，一个IT建设项目竟成了信息部门“IT释厄传”。

从泰坦尼克中汲取IT项目教训（AMT研究院 编译）

冰海沉船的故事看似与IT项目毫不相关，但若了解这艘船的建造工程及其对于最后灾难的关联，将对规避IT项目风险带来非常有价值的借鉴。

高效节能管理IT（AMT 徐嵩泉）

当一大堆信息系统问题一股脑抛于您的面前时，哪个才是那颗首先要放置罐中的鹅卵石呢?

你能成为项目灵魂吗 （AMT研究院 梁金）

项目的灵魂显然是项目经理，但是只有拥有匹配的能力并能够应对各种挑战，才能真正称之为项目灵魂。

团队协作做好三件事（林枫 中海集团项目经理）

三个和尚因为团队不协作而没有水喝，而海豹突击队因为良好的团队协作而战无不胜，那么在项目管理中呢？

2005年9月 第27辑

上市公司如何避免sox法案的制裁？（AMT研究院 郭建荣）

IT现在对于上市公司不再是无足轻重，甚至还控制了上市公司在资本市场的命运。这是不是有点不可思议？

2005年10月 第28辑

质量策略实施笔记 (AMT 胡云峰)

好的质量计划能提高生产率，在改进客户满意度的同时，提升赢利空间。德尔塔正在实施这样的质量策略。

质量规划帮你走出“死亡之旅” (AMT 孙林)

一个精准的质量规划，能够满足各项目干系人的需求，保障项目的可执行性和项目目标的达成。