摘要

随着技术的加速发展，通过业务流程来提高效率的要求越来越高，以及遵循新的规章制度方面的需要，IT战略在支持业务流程管理方面所扮演的角色也越来越重要。21世纪初，许多公司都出现了朝集中式IT管理上迈进的趋势。而一个公司最佳战略的选取，不仅取决于这个公司的规模和类型，还取决于该公司的目标。最近，Forrester调研集团进行了一份调查，他们就IT治理的方式咨询了900个北美的IT和业务决策者。在这些被调查者中，有60%的人说他们公司采用了一种集中化的方式管理IT。而且，公司还有动力通过更好的整合IT平台来提高流程的效率和透明度。

随着技术的加速发展，通过业务流程来提高效率的要求越来越高，以及遵循新的规章制度方面的需要，IT战略在支持业务流程管理方面所扮演的角色越来越重要。

21世纪初，许多公司都出现了朝集中式IT管理上迈进的趋势。虽然许多中型公司在继续迈向集中化，但是一些大公司的走向却完全相反。

一个公司最佳战略的选取，不仅取决于这个公司的规模和类型，还取决于该公司的目标。

最近，Forrester调研集团进行了一份调查，他们就IT治理的方式咨询了900个北美的IT和业务决策者。在这些被调查者中，有60%的人说他们公司采用了一种集中化的方式管理IT，而在1年前，这个比例则为66％。更让人吃惊的是，这些回复者中有26%的人称他们采用的是集中式的方法，这个比例要比去年的13％高一倍。而那些宣称自己采用混合式，或者是联合式治理方法的人则占总比例的15%，比去年的23%有所降低。

公司IT的集中程度

那些宣称自己公司采用分散式IT模式的主管们认为，在过去几年，驱动集中化业务流程的驱动力（包括IT方面的）可能将会逐渐消失。Bobby Cameron是Forrester的一位分析师，同时也是这份报告的作者，他强调集中式IT在目前仍然是主流，尤其是对那些小公司来说更是如此。“2003年的集中式IT的高峰扎根于.com泡沫破灭后的成本削减压力——在.com盛宴中，总共消耗了600亿资金。”

全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档号码00.088.583