善用你的知识财产

杨书琴

有很多企业，其内部团队研发出了非常多的东西，只可惜碍于当时的市场取向，或因研发经费有限、风险过高等原因，往往将这些研发心血束之高阁，我认为实在是非常可惜！

二十年前，内存尚未解决掉电的问题，一旦断电，就会导致内存中的内容丢失。当时，日本东芝的桀冈富士雄利用假日休息时间进行半导体研究工作，并在1984年的国际会议上发表了名为“闪存(Flash Memory)”的研发成果。

当时，桀冈富士雄对这项研发深具信心，并认为这项研发在市场上将有可观的潜力，因此，向东芝高层主管推荐，希望能将基础研究做成产品，落实到市场上。然而，东芝高层却认为时机尚未成熟，还不到开发的时候，也就没有重视这项建议。后来，英特尔(Intel)将这项产品的专利买下，然后动用了三百多位技术人员，成功地开发出了现在普遍使用的“闪存”。

这项产品的特性，在于不但能非常快速地将资料消除，而且耗电小、制造成本便宜，因此，许多高科技产品，如PDA、移动电话、数码相机等移动装置，皆以闪存做其主要储存装置，市场规模相当可观，目前Intel的市场占有率为全球的三分之一。

而不久前才获得诺贝尔奖的田中耕一，在未获奖前仍到处为他在岛津制造所开发出来的“解析蛋白质质量分析法”勤跑业务，直到获奖的前一天，他才语重心长的感叹：这项被外国人大加肯定的研究，这么有价值，在日本竟长久未被重视！

其实，很多企业会常申请大量的专利，但往往不知利用而闲置于企业内，反而让其它同业捷足先登，或买断专利权，因此丧失致富先机；或是每年花钱缴专利费，却被剽窃而不自知。企业不重视研发成果的做法，仅是为研究而研究、枉顾顾客需求的心态，让专利形同废纸一张。

现在，日本许多企业也发现了这个问题，并开始重视专利权。例如，日本某家证券公司就设立了一个单位，专门负责追踪、调查知识产权是否被使用或侵占，一旦发现，就采取立即执行收取知识产权费用的动作，长期下来，也成了企业赢利的事业部门。

笔者建议国内企业，应多利用专利的优势，不断地将这些知识财产拿出来重新检察，或许会发现新的市场基础、或创造出新的市场需求，更重要的是，企业是否能预先嗅出市场变化，将这些研发成果变成产品、推入市场。另外，企业也可以通过网络、广告…等方式，将研发技术对外广为宣传，如此一来，有兴趣投入的企业，自然会主动向你购买专利权。

曾有专家说过：今后最有价值的将是“看不见”的东西。企业在搞技术研发的同时，千万别忘了善用这些深具价值的智能产业，唯有技术加实用，让产品能获得市场支持，才有机会继续投资于研发，而形成一种良性循环。同时，笔者也特别强调要塑造一个“全员研发”的企业文化，让企业上下都能清楚掌握内部的专利研发，并共同为企业知识财产奉献创意、为企业创造财富。