作者：张红霞  高级管理咨询师

摘要：本文概述了发电企业实施方法论的作用，提出了发电企业信息化建设七步实施法，然后详细阐述了七步实施法的内容。

关键词：发电企业实施方法论；七步实施法。

第四步：系统上线

系统上线是系统是否能够实现预期规划与设计，检验编码与测试质量的落实阶段。为了集中的某一集中时段，集中场所、集中组织开展实证式的项目快速部署，集中的获取确认和问题反馈，保证系统项目的质量和进度，实现总体最优与局部协调的有效开展，此阶段分为二部分：

1、上线准备阶段

• 准备操作手册；
• 准备可执行程序并进行最后测试；
• 整理总体设计报告（必要时）；
• 准备上线系统的文档资料并列入产品清单中；
• 客户方试用申请报告提出；
• 双方项目负责人确认客户方试用申请；
• 安装配置记录（记录试运行时安装系统情况）；
• 组织客户方相关部门培训并做记录；
• 确定各系统主要试用人员和试用负责人（必要时）。

2、客户方试用阶段

• 客户方信息化领导小组组织各部门试用系统并提交问题清单；
• 问题清单经项目经理同意修改程序和相关文档；
• 修改程序经测试后交付客户方相关部门试用；
• 客户方信息化领导小组填写试用报告，并签字确认；
• 项目经理填写试用上线备忘录；
• 项目经理填写用试用总结报告。

第五步：系统初验

系统的初验是对于信息化管理系统设计和实施过程结果的评价过程。系统初验是为最终目标的实现与考核设定沟通的基础与评价的指向。此阶段分为三部分：

1、初验准备阶段

准备系统初验的文档资料并列入产品清单中

2、初验申请阶段

• 向客户方信息化领导小组提交系统初验申请和初步验收安排计划；
• 初步验收与客户方相关部门沟通确认。

3、初验实施阶段

• 填写系统初验报告；
• 更新客户方试用备忘录（必要时，说明持续改进的工作任务）；
• 双方项目负责人签字确认系统初验报告。

第六步：持续改进

持续改进阶段是系统概括性评价走向决定性评价的承接阶段。是判定修改必要性，协调功能与业务的平衡，保证系统总体目标实现的最佳平衡。此阶段分三部分：

1、系统改进阶段

• 由客户方提交系统使用意见与修改建议；
• 召集相关人员确认是否需要修改程序，并由实施厂商与客户方联系；
• 如不需修改程序则与客户方解释并填写问题单；
• 如需修改程序则更新程序并填写问题控制单，更新相关文档；
• 如属于非技术问题则与市场销售部门联系。

2、系统改进结束阶段

• 进入持续改进结束阶段；
• 收集持续改进阶段文档资料为系统终验做准备；
• 填写持续改进阶段备忘录。

第七步：项目验收与交付

项目的验收与交付是对项目质量的控制和项目成果的确认，需要对整个项目设置质量控制点，并进行阶段验收、最终验收，项目最终验收阶段的另一个衍生目标是生成售后服务的保障目标。此阶段分为三部分：

1、系统终验准备阶段

• 准备系统终验的文档资料并列入产品清单中；
• 项目经理准备终验报告。

2、系统终验实施阶段

• 项目经理向客户方信息化领导小组提交项目终验报告；
• 双方项目负责人签字确认项目终验报告；
• 修改项目备忘录；
• 确认项目维护事宜；
• 双方签订项目维护协议（必要时）；
• 项目经理填写项目终验总结报告。

3、系统进入维护阶段

培训与售后技术支持（略）

附：C4I3七步实施法遵守的相关标准

相关链接：发电企业信息化建设七步实施法(一)(张红霞)

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