大家好呀，愉快的端午假期转瞬即逝啦~紧张忙碌的工作重新开始啦~大家要调整好状态，在努力工作的同时也要继续做好疫情防控哦~让我们来看看今天小编想和大家聊聊什么内容吧！
       这里小编想先问大家一个问题——我们购买一款产品最先看重的是什么呢？我相信每个人都有自己的着重点，一千个小伙伴有一千种想法，但是站在企业的角度——怎样才能让客户看中我们的产品？当然是这款产品能够足够打动客户的心啦~进入知识经济时代以来，企业的产品早就不是数量够多就能获得市场份额这种简单的脑回路了，一味的扩大生产、提高产量，不但不能获得客户的肯定，反而还会造成库存积压等负面效果；那么企业要怎样才能在知识经济时代市场中占有一席之地呢？答案当然是——创新。
       当今的市场是多元的，信息日新月异，客户的需求也在不断变化，创新的定义变得宽泛，不再局限于新的产品、新的生产方式和新的技术，新的经营理念、新的管理模式等软创新正逐步在企业创新中占有更加重要的地位。企业需要不断创新来保持竞争力，而随着网络时代不断深入发展创新越来越离不开知识。
       知识是创造财富的关键，互联网经济时代开启以来，无论是知识量还是知识传播速度都迎来了质的飞跃；科技的发展加快了人类认知世界的脚步，互联网使知识飞速传播，在这些昙花一现的信息激流中，就有可能藏着企业急需的业界咨讯、行业方向，由此便有可能诞生出新的创新点，在这种激烈的竞争环境下，企业急需将知识统筹管理，并通过这些知识创造更大的财富。
       企业知识管理可以通过三个过程分别与创新的三个阶段对应并对其产生影响：
       1）知识内外部获取阶段：企业分辨并获取发展所需的内部或外部信息，并进行去重、拆分组合成新的知识。这对应着创新的更新阶段。这一阶段下企业仅仅完成了对于知识的更新。但至少已经为企业的创新工作做了初期准备。
       2）知识-企业融合阶段：企业希望将从外部获取的知识为己所用并使含有创新的知识能够为企业带来超额利润，那么企业必须将外部知识信息与企业自身发展相融合，转化为企业自身的知识，并不断融合再生。知识融合的过程虽然充满挑战，但只有做到真正知识融合才能代表企业自身真正的拥有并应用了这些知识，这也将使企业逐渐形成利于自身发展的知识架构，在知识金字塔中，企业不再是保护自己已经取得的知识，而是不断突破边界，不断创造新知识，促进企业创新循环。
       3）企业知识应用发展阶段。知识的最终目标是提升企业经济效益、创造超额财富，促进可持续发展；知识的应用与发展是企业知识管理的最后阶段，企业的知识框架已经形成，企业已经进入自身的创新循环周期，这一阶段将有效促进企业进一步创新并最终实现知识的目标。
       深蓝海域Kmpro知识管理平台在多个领域，从金融业到制造业，从保险业到互联网，从运营商到呼叫中心，成功落地的同时满足了客户个性化知识管理需求，并成功在相关领域保持持续创新，成为知识经济时代的企业客户积累、共享、创新知识资产，提升企业知识竞争力，助力企业长期可持续发展的有效手段。