随着知识经济的发展，进一步转变政府只能，改进管理方式，提高行政效率，降低行政成本，建立行为规范、运转协调、公正透明的政府知识管理体系，无疑是构建和谐社会的一个重要组成部分。
从国有企业的角度来说，知识管理是一种全新的管理思想，它既继承了信息管理思想的精髓，又结合了企业知识管理的特点和创新，充分发挥政府资源的优化作用，使信息和资源的利用达到最大化，通过提升政府公务员的知识水平和创新能力，从而提高了整个企业的管理效率和领导者的决策水平，是国有企业向服务型企业转变的一种管理模式。
国有企业的部门分布一般多于普通企业，因此存在的知识类型也是多种多样：
例某国有企业： 通过对国有企业知识类型的分析 与调研可以发现国有企业存在最多的知识类型是企业的制度流程 部门的制度流程 国家或企业的政策法规及本行业或本部门的涉密文件需要控制分享权限，无法对外公开的知识。
传统国有企业的特点:传统国有企业层级繁多，严重影响了工作效率和领导者的决策水平，在知识管理时代，传统国有企业应该建立一体化、扁平化的组织结构，减少层层传递导致信息失真，从而提高企业工作效率。
传统国有企业应该大力吸收、加工和传递外界信息，寻求外部知识库，抓取有用知识，获取外部信息和创新空间，丰富企业内部知识，促进企业快速发展。
从知识管理工具来看，国有企业知识管理的工具和普通企业知识管理的工具使可以相互借鉴的，都包括知识生产工具、知识获取工具、搜索引擎、知识库、知识地图和知识转移的工具。但从国有企业的角度来看，管理的内容更为复杂，服务性更高，所以对管理工具的要求也更高，更要易于操作和更高的实用性，最为关键的是要具有较高的保密性和安全性。
国有企业更加重视企业知识的传承问题，将前人的智慧永远的留存下来，为后人留下光辉的印记，实现知识的传承是非常的重要的。