综合前人的研究，对组织文化结构的划分通常有以下几种：

一、              两层次划分

两层次划分是将组织文化划分为外显文化和内隐文化两个部分。组织文化的外显部分是指组织的文化设施、文化教育、技术培训和文娱、联谊活动等；组织文化的隐性部分是指组织内部为达到总体目标而逐步形成、一贯倡导、不断充实，并为全体成员自觉遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，以及由这些因素融会而成的整体风貌。

二、              三层次划分

三层次划分是将企业文化划分为物质文化、行为文化、精神文化三个层面。其中精神文化是核心层面；行为文化是企业精神、企业价值观的动态反应；而物质文化则是企业文化的最外层，是无形文化的有形表现。也有人认为三个层面中包含制度文化，而不包含行为文化。

三、              四层次划分

四层次划分是将组织文化划分为精神文化层、制度文化层、行为文化层、物质文化层；另一种划分方式是将组织文化划分为物质文化层、制度文化层、精神文化层和综合文化层四个层次。其中物质文化层是由组织的产品、容貌、环境、科技状况等构成；制度文化层包括组织的规章制度、领导体制、组织机构、民主制度等内容；精神文化层包括组织目标、组织哲学、企业精神、企业道德等内容；综合文化层包括企业的素质、行为和形象等。也有很多学者认为组织文化包含物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面。

无论几个层次的划分，其核心思想都是认为组织文化应该有物质层面和精神层面之分，这无疑是正确与合理的。但是这种划分对于组织文化的建设来说比较难以把握，因为物质层面和精神层面是组织文化形成后的状态，我们无法从组织文化的产生和发展的过程来把握两者的关系。