组织文化最初是作为一种管理思想提出来的，它在现代柔性管理中的位置显得尤为重要。伴随着市场的全球一体化进程，快速的变化成为视察过的最大特点。

针对这种情况，管理学家提出了适时管理、企业流程再造、学习型组织、敏捷企业等新的管理理论，这些理论都把重点放在企业如何适应适应市场的变化方面，强调企业的柔性。柔性管理的有点在于它结合了随意性管理的灵活性和制度化管理的规范性，强调激发员工的创造力，但又采用科学的制度来规范人的行为，依靠制度来形成“法制”的环境，但又使得制度具有迅速适应市场变化的能力。柔性管理适合于变革市场中的大企业，组织文化是柔性管理的主要手段，它在柔性管理中起到3方面的作用：

.组织文化可以起到粘合剂的作用，它可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。组织文化为员工树立了共同的信念和价值观，它能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，组织文化一人为本，尊重人的感情，从而造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，形成强大的凝聚力和向心力。

组织文化可以起到方向指示灯的作用，它可以为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清、互相冲突，这时，就要靠组织文化来为所有员工指明方向。

组织文化的约束功能，主要是通过完善管理制度和道德规范来实现，制度是组织文化的内容之一。制度是组织内部的法规，组织的领导者和员工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规范是从伦理关系的角度来约束组织领导者和员工行为，如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。