2013-03-05 20:01
1. 知识管理目标
首先需要明确,企业导入知识管理现阶段所要达到的目标以及长远目标,这个目标同公司的战略目标及公司的业务策略有什么关系,知识管理作为一个工具起到的还是辅助战略实施和战略执行的作用,所以,必须将知识管理的目标确定清楚,将其同企业战略目标相结合,在考虑知识管理战略的时候必须要考虑企业的战略。
2. 知识管理总体蓝图
总体蓝图体现的是企业中的知识到底分布在哪些地方,哪些领域的知识是很重要的是必须要控制和管理的,哪些领域的知识优先值相对低一些,这些跟企业知识来源有关系,某些企业的核心竞争力来源于研发,毫无疑问,知识管理蓝图中研发相关的知识就非常重要,就必须成为企业知识管理的重点。知识管理蓝图非常清晰的给我们阐述了企业到底有哪些知识,哪些领域的知识更为重要,绘制总体蓝图必须要分析企业战略以及核心竞争力的来源。
3. 知识管理的建设原则
原则是非常基础的指导的要求或者说是判断是非的很重要的标准,知识管理建设原则如果在战略层面界定的很清晰在以后出现问题出现是非的时候判断就有了一个应用的标准,就是基于这些原则。比如说有些企业非常强调一个知识管理要跟业务结合的原则,那就意味着他们开展知识管理就要把企业的核心业务领域都包罗进来,而不是简单的开展一些文档的管理档案的管理。通过建立这些原则,在未来出现问题的时候,评判就有了一定的标准。