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注重知识共享的观念培育

2013-09-07 22:39

 我们之中的很多人是在不共享的文化中成长起来的,知识共享的文化必须长期加以培养。只有让员工看到通过知识共享,自己的知识结构进一步完善,工作也会完成得更好,他们才会心甘情愿的奉献出自己的知识。只有理解了组织进行知识管理的价值,才会在价值观上,进而在行动上进行转变,这就是我们通常所说的“人们只愿意做自己认为正确的事情”。

在知识共享中,隐性知识的共享相对较为困难。由于隐性知识属于个体本身,很多员工会认为他拥有这种知识是他的个人价值所在。如果把这部分隐性知识拿出来同大家共享,他可能会因为没有价值而失去工作。因此,培养共享隐性知识的文化,对于隐性知识进行管理,这恰恰是知识管理的重要目的之一。隐性知识的异时、异地、异人的使用能给企业带来巨大的价值增值。因此要鼓励员工把隐性知识贡献出来同大家分享。要用各种补偿或者奖励的形式来增加知识的共享与使用。

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