在做KM项目时，对企业知识分类的认识，记录下来供大家参考。

图中的SECI模型中，把企业知识分为显性知识和隐性知识。
 
麦肯锡对知识的分类框架，是从两个维度进行分类：

1.显性知识和隐性知识

2.Know What和Know How
 
对于企业来说，图中的框架更偏学术化一点，而麦肯锡的框架更富有实际意义。

从KM咨询实践来说，企业搞知识管理大概分这么几个层次：

1.初级：主要是开展文档管理工作，即把Information能够分类存储；

2.中级：结合业务运营的历史经验积累，形成一些流程和规范，成文后仍然以文档的形式进行管理，管理对象侧重在Procedure；这实际上AMT咨询在倡导的“流程管道、知识活水”；

3.高级：管理体系比较完善，KM的关键在于针对Skill的管理；通过一些隐性知识的挖掘工具、管理制度，实现隐性知识的持续积累、显性化和共享；

而针对Belief这类知识，更侧重在企业文化和做事方式的管理，可以以行为规范、职业准则的方式来体现。

对于Know What和Know How的区别，个人认为Know How更侧重在具体的工作和任务，而Know What是只开展这些工作所需的背景知识或基础知识，在有些企业，这类知识被称为Domain Knowledge，比如行业性的标准和法规等。对于这两类知识的区别，可以举个例子说明：“下雨天打出租车最好要提前预定，否则出了门很难打到车”，这属于Know How类知识；而“打车比坐公交车速度要快”，这属于Know What类知识。

对于企业来说，不同类别的知识，在公司内部分别有哪些典型示例，并充分考虑其管理方式的差异性，是知识管理项目的关键工作之一。