深蓝海域文件

BLUESEA CO. LTD.

关键词：知识管理、知识管理推进、知识激励

1.       目的：

为确立公司知识管理工作的基本准则，逐步推进公司知识管理体系建设，特制定本规定。

2.       适用范围：本规定适用于深蓝海域所有部门。

3.       公司知识管理组织结构及职责

公司将逐步建立由知识管理管理部和部门知识管理主管为主的两级知识管理组织。

3.1 知识管理部是公司知识管理业务的归口管理部门，其主要工作职责如下：

(1) 公司知识管理体系整体规划

(2) 公司级知识管理制度的制定和落实推进

(3) 为公司各部门提供知识管理体系（分类/流程/绩效/制度等）及实施方法的指导和服务

(4) 同信息化发展部统一进行公司知识管理系统的规划和设计。

3.2 公司各部门可根据对知识管理工作推进的需要，选择设立专职或兼职的知识管理主管，负责本部门的知识管理工作，其主要职责包括：

(1)     制定和逐步完善部门知识管理体系建设（分类/流程/绩效/制度等）；

(2)     推动本部门知识管理日常运营工作；

(3)    制定部门知识激励办法并落实到位。

部门知识管理的推进工作应与公司知识管理推进在原则和步调上保持一致。

4.       公司知识管理推进办法

公司采取“由浅入深，稳步渐进”的知识管理推进策略，稳步推进公司知识管理体系建设。公司知识管理推进分为试点示范、知识整合、动态共享、知识审计四个阶段。2006年为公司知识管理的试点示范年。

4.1 知识管理部门试点：有知识管理需求的部门首先向知识管理部提出试点建设需求，知识管理部安排专人配合业务部门制定具体推进方案，并全程提供知识管理推进工作的服务和指导。

4.2 知识管理系统：知识管理部和信息化发展部已经初步设计了知识管理系统并已正式上线运行，在试点部门的推进过程中将不断吸收业务部门对知识管理的需求并逐步完善知识管理系统。知识管理部同信息化发展部统一进行公司知识管理系统的规划和设计，公司各部门知识管理及类似系统（如文档管理、内容管理及资源库系统等）建设的需求，需要先经过知识管理部的业务审批，然后统一交信息化发展部实施。

4.3 知识激励：在知识管理试点推进过程中，将设立专项资金对知识贡献突出的部门和个人进行物质奖励，以激励更多的部门和员工积极参与到公司的知识管理推进工作中来。具体的奖励办法，将在知识管理试点部门做具体规定。

5.       解释权限：深蓝海域知识管理部负责解释本规范。

6.       生效时间：本规定自发布之日起生效。

7.       有效期限：有效期至新规定发布时止。