知识管理实施是在知识管理调研、需求分析、知识管理系统开发等工作之后的一项重要的工作，这项工作需要实施人员有良好的策划能力和持续推动的热情和耐心。知识管理是知识经济的理论基础，企业在知识经济时代的管理方式也要从工业时代的科学管理转到知识管理上来。所以，是选择从原有基础上优化还是直接变革要看企业的实际情况。
    一、优化有以下一种特点：
    1. 为了更加优秀而“去其糟粕，取其精华”
　　2. 为了在某一方面更加出色而去其糟粕
　　3. 为了在某方面更优秀而放弃其他不太重要的方面
    4. 使某人/某物变得更优秀的方法/技术等。
    第二条解释和第三条解释的不同之处：第二条的意思是去除限制、坏习惯、多余的东西；第三条的意思是放弃有用但对自己用处不大的东西，例如钱钟书为了修炼文学，而放弃了数学，以致数学考0分。但现在看来他是对的！
　　由此看来，选择优化的知识管理实施方案，他需要做的就是去掉原有管理方法的弊端，保留其优秀的做法；或者通过知识管理的方法可以得到更高的效率，则放弃原有的方法，即使那种方法是有用的。优化的方法是从企业内部开始进行推进，需要设立项目团队，从知识管理系统、流程、知识库建设、知识共享文化建设等多方面逐渐展开。
    优化方式的特点是周期长、风险低、效果需要积累。这种模式适用于目前大部分企业，需要外来的是专业知识管理系统。
    二、变革的特点;
    变革在字典里的解释是改变事物的本质。在知识管理实施中被改变的是管理方式，所以变革型的知识管理实施就是从根本上改变原有的管理方法和方式。这种模式一般需要短周期、力度大、见效快。这种模式需要专业的知识管理系统之外，还要有专业的咨询公司。否则巨大的风险可能导致知识管理实施的失败。