你们觉得导演岗位主要靠什么？我那天在微信上问，很多人回答，当导演最需要什么能力？有人说管理，但“管理”好大！你觉得当导演是做什么的？“拍摄技巧”那是摄影师管的；“协调、沟通、创新、融资能力”；那是制片人搞的。冯唐，他说做导演是有可能的，他最后说，我发现导演很大部分工作是需要做判断，写剧本有剧本的编剧，摄影有摄影师，道具有道具，照相干什么？摄影，演员有副导演，导演就是做判断，为什么电影作品说某某导演作品，他可以这么拍，也可以那样拍，咱们假如说资源充足，钱没有限制，他要做判断，主要作用是判断，你们的职务越高，你们未来也是判断，是最重要的工作。
举个例子，有一个姑娘叫王美丽，有11个侯选男朋友，第一个说我爷爷是副总理，第二个说是我是数学博士，第三个是我是健身教练，第四个说我家有三个煤矿，我是煤老板，然后是美国执业的医生，我是华人，第六个是我会写诗，最重要的是我爱你，第七个是我结婚三次没有小孩，第八个，我是GE的工程师，第九我是北漂的演员，无名有前途，第十个这条街上没人敢惹我的女人，爷混黑帮。第11个哥喜欢男人。这个时候怎么选择？
“王美丽潜在男朋友的的条件算不算知识？”
第一个，我们评估信息的真实性。做信息分析都需要做的。这个人知道吧？原来冒充国务院研究中心的司长，到处剪彩的人，后来发现是一个骗子。他说是煤老板就是煤老板啊！像x租宝，原来看x租宝肯定就是骗子，它不符合逻辑。这就是在微信朋友圈，发那个很low内容的原因，就是不会判断，有了信息，评估这个信息以后，真的怎么办？你判断需要什么？这是知识吗？我在网上搜出来的，经验是一种。这种知识有用吗？有点儿用。作为一个没有经验的女生，可以参考一下。这是一种知识。还有一种更深层次的知识，我们做的，这是一个模型，我们判断一个人，找一个对象，判断合伙人，投资人也好，找人合作也行，四个维度：一个是诚实正直。第二个是目的与动机，动机要好。第三个是个人能力，第四个是成果绩效。还有一个情况，人品很好，个人能力不好，这是什么样的人？你是个好人。你有这个模型，你就知道为什么判断有的女生特别喜欢找四五十岁的大叔了，比如说刚毕业，20多岁，一个男生可能有很多成果和绩效吗？24岁的同年龄的姑娘和小孩子，24岁小伙子一定不可能有太多的绩效，那就找40岁的男人。上面这个知识和百度上面的知识一样吗？区别是什么？是不是更深入的更高层次的知识。我们把知识分成几块，一个是原料，我们认为你们项目产出的东西，大部分是原料，出版的书也是原料，如果你是出版商，什么是知识，知识支撑人们决策，刚才讲了王美丽，如果还有这个模型，还有四个考量因素，你就知道什么要的男人是绩优股了吧？我们所有知识，都是要帮助人判断和决策的。
这样的知识一定比刚才这个知识要更直接了当。用户需要什么样的知识？为什么我们存了很多文档，很多源代码，用户不愿意看，几万张图纸，比如说20张图纸我肯定不看的，我需要你这个图纸哪一小块，哪一个结构。
举个例子，我们帮客户做的，它把知识分成四块，第一个是参考资料、还有工作指引，这是每天要用的，必须按照这个做的。第三个是标准和流程法规等，把它标准化了，还有更高层次的指导策略，就更加宏观了。咱们中国这么复杂，习总四个全面就全部覆盖了。毛主席论十大关系也搞定了，越往上面越抽象，但是覆盖面要广。
我们需要去分析，你们员工要什么，如果有这个东西，对知识价值的评估也就明确了。写了参考一个资料，我给十块钱，一个工作指引给100、1000、10000，如果没有这个东西没法评了，首先是知识的层次上去评。
大的知识管理，可以从3个角度去看：
第一个是认识论，咱们对知识管理的基本概念，还是搞不清楚，做知识管理的时候，搞不清楚，为什么要做，为什么不做？知识管理是什么，不是什么？我们跟一个客户做的时候，首先告诉她，什么不是知识管理，先要界定范围。
第二个是方法论，步骤、路径、内容，组织的方法，推广的方法，广告，怎么去做这个，每家企业不一样，共性，B、S、F，从小点开始，这是对知识管理同志的一个建议，不要想开始就做成一个庞大公司的知识管理，在现在的环境和文化不现实，你从一个小点见到效果再铺开，一年三个点，一铺开就好几个单位，这样就行了。怎么做？是什么？你要做知识管理，要告诉用户，什么是知识管理，管他们什么事儿？你把方法告诉他们，这个知识管理就可以做成了，前两个做不成的话，你的系统再牛逼，花的钱再多，最后也是没人理。
我举几个例子，怎么让人们知道知识管理的价值：为什么看起来跟你差不多的人，却比你跑得快。你觉得有意思吗？你想了解一下吗？没有人有义务去了解你，让别人了解你是你的职责，我不被领导重视是吧？为什么公司里那些能力没我强，人缘没我好的人却爬的比我快，背后全是知识管理，我们用这样一个方式说出来，为什么没有我能力强的人，比我爬的快。这个可以看一下。这样就被接受了。否则的话，他是不会接受的。这是我们认为知识管理怎么样做的过程，你让他知道知识管理是什么，帮他干什么，链接和他的知识关系，然后确定核心问题，并找到对策方法。
第三个是实践论，执行，知识管理实施。这里面许多互联网方法可以学习，只要你要知道你想要什么，这个事儿可以做成了。但问题是通常我们不知道我们想要什么。