创业低迷时期更要重视知识管理
很多时候,我们只有在真正失去以后才会明白这些资料的重要性,尤其当把持公司重要客户或项目的员工离开以后,风险往往难以估算,一些专家称损失“数以百万计”。不幸的是,很多公司并未将对员工进行
知识管理提到日程上来。
知识管理专家汤姆?镂牟ㄌ兀?om Davenport)与别人合著有《运营知识:工商企业的知识管理》一书,他建议道:“很多人认为这是愚蠢的代价。如果你正打算裁员,尤其要注意这类问题。”
著有《知识流失:应对劳动力老龄化的威胁》一书的大卫?侣。?avid DeLong)洞察到了这样一种悖论:在经济低迷时期进行
知识管理尤为重要,然而企业这方面的投入却似乎在缩减。“在经济上存活下来这样一种先入为主的观念,掩盖了知识流失的风险。”根据人力资本管理研究机构Institute for Corporate Productivity今年2月进行的调研表明,仅仅20%的受访公司认为自己有效地进行了
知识管理。
当经济大环境好转之时,很多公司将会承受知识流失的代价。德隆预测道:“到时候,公司掌舵者将会突然意识到被忽视的那些员工及其知识资本的不可或缺性。”
所以,从现在开始,就借鉴前人的经验进行有效的
知识管理吧,否则,你最终将接受深刻的教训。