石油石化国际竞争力分析

（一）石油石化企业国际竞争现状

据权威人士评论，目前跨国公司控制了33%的世界产量、70%的直接投资以及近80%的技术开发与转让。埃克森美孚、壳牌、BP这世界前三大石油石化公司的炼油能力占世界总能力的15.5%，乙烯占14.6%。与跨国公司相比，国内石油石化企业的竞争差距主要表现在三个方面：

首先是生产综合成本过高。石油开采成本价大体上为13美元一桶，我国的原油开采价格普遍偏高。成品油的成本与炼油厂的规模相关，国外最大炼油厂的规模达4000万吨/年，平均规模为530万吨/年；我国最大的炼油厂规模仅为1600万吨/年，平均规模只有378万吨/年。

其次是技术开发能力弱。采用新技术方面我国还有很大差距，80%的无铅汽油仍然依靠进口。

第三是企业的规模及效益相差较大。中石油和中石化两家公司的合计总资产只有埃克森美孚的63%，合计营业收入只是埃克森美孚的33%，而且在经营机制、营销水平方面也存在明显不足，同时，几大企业的冗员严重，劳动生产率普遍偏低。

为提高相关行业的竞争力，国家经贸委会同有关部门开始对石化、冶金、纺织、装备工业等10个重点行业的竞争力进行量化分析。重点是价格、劳动成本、技术开发能力和质量水平几个方面。其目的一方面是让企业了解自己的水平到底如何、找出差距和努力方向；另一方面对社会投资也是一种宏观引导，可以引导国家投资、银行投资和企业的投资。此次列入量化分析的包括10个重点行业的19种重点产品，其中石化行业的有：化肥、乙烯、聚酯。

（二）中国石油石化提高国际竞争力的分析

入世后，中国石油石化业将面临来自国外大石油石化公司及周边主要国家地区石化工业的巨大竞争压力。面对新形势，中国石油石化行业要尽快提高国际竞争力，并将其作为最重要而紧迫的课题和战略目标。

提高国际竞争力是个巨大的综合性的系统工程。总的看，中国石油石化行业提高国际竞争力，必须以市场为导向，以技术进步为推动力，以结构调整为主线，深化改革重组，强化企业管理，实施低成本战略，走集约化发展之路。

1、经济、稳定、安全供应，充分合理利用国内外两个资源，实现资源优化配置

目前，国内石油资源相对不足，对进口的依赖度加大。2000年原油进口量达到7013万吨，同年石油供需缺口将达8000万吨左右，到2015年将进一步增至1.8-2亿吨左右。同时，由于国内石油石化企业油田储量结构不合理，不少油田的开发已到中后期，含水量高，油田成本明显偏高。国内外两个资源在国内、地区内和企业内部的优化配置、合理利用远远不够，导致的浪费现象相当普遍。

要解决这一问题，一是加大投资力度，增加国内优质油气储量；二是以原油和乙烯用原料等为重点，搞好全国、地区间、地区内、企业内的优化配置和合理利用，达到以最少的投入、最合理的原料配置实现最大的产出和最佳的综合利用；三是要充分利用经济全球化的有利条件，有选择、多来源的进口国外资源，建立从产油国直接进口原油的供应渠道，实现国外资源的多渠道、多样化、低成本稳定供应。

2、建立抗油价风险的体制、机制

由于全球油气资源分布不均，且勘探开发难度不断增加，加上以亚洲国家为主的发展中国家对石油的需求快速增加，可以预期今后围绕石油供需及价格方面的风险和市场争执将有可能进一步加剧。从战略上看，建立抗油价风险的体制机制已成为国际石油石化业界的共识。不少欧美大石油石化公司建立了资产结构合理的上下游一体化体制，发展了受油价风险影响小的高附加值产品体系，建立了一定的石油企业储备作为国家石油储备的重要补充。

我国石油石化行业从长远看，抗油价风险能力仍不够强。至于高附加值的石油石化产品则相对偏少，在销售收入中所占比重仍较低，这种情况必须尽快改变。因此，在今后一段时间，各大石油公司要大力调整产品结构，注重高附加值产品的研究开发，并提高其在销售收入中的比重。另外，要配合国家战略石油储备的建立，在国家政策的支持下，建立石油石化企业的石油储备。

3、以市场为导向，优化投资，实施低成本战略，加快结构调整

一是调整资源结构：加大投资力度，增加优质油气储量，解决接替资源相对不足的问题；深化开发，稳住老区，发展新区，发展中西部，走向国际；调整油气结构，大力开发利用天然气。

二是调整炼油结构：搞好大厂改造，关停并转不经济、技术落后的小炼油厂、小装置，实现规模经济和炼油装置的大型化，提高炼油业的集中度；调整装置结构，增加原油二次加工能力和综合配套能力，提高加氢处理、加氢精制比重；优化油品结构，增加清洁燃料的产量。

三是调整化工结构：抓紧对现有乙烯装置的技术改造，提高国内乙烯装置的平均规模；推动合成树脂品种牌号向专用化和高性能化方向发展，提高高附加价值产品比重；调整并强化差别化纤维的研制开发，革新常规合成纤维的生产工艺过程；强化与相关行业、下游化工企业、精细化工企业的合作。

四是调整销售结构：发展成品油配送中心，抓紧成品油输油管网建设，改造现有储运设施，形成依托中心城市和大炼油厂、辐射二级配送的储运网；加强销售网络的建设，依托电子商务，建立化工产品直销和分销网络，发展委托经营、特许经营，提高单加油站的年加油量，优化加油站的布局，发展多功能服务，提高加油站的经济效益。

4、加快技术创新步伐，提高科技创新能力，完善技术创新体系

石油石化行业是技术密集型行业，要加大技术开发投入，加快技术创新和技术进步，研究开发具有国际先进水平、自主知识产权、有工业应用效益和较强国内外技术市场竞争力的核心技术和主导产品，以此作为提高企业竞争力的动力和核心。

在油气勘探开发方面，要建立油气勘探快速评价决策系统，研究围绕陆相隐蔽油气藏勘探的配套技术；研究开发适用于复杂地质条件的先进钻井技术；研究开发现代化的有效测井技术；优化发展注水油田高含水后期油藏描述、剩余油监测、稳油控水配套技术，聚合物驱工业化应用技术，低渗透油藏、稠油油藏提高采收率技术等。

在炼油方面，开发并推广应用各种清洁燃料生产技术及其配套的催化剂、助剂、添加剂技术，加工进口含硫原油和增产中间馏分油的技术，生产各种高附加值产品和优质化工原料的技术，各种节能降耗的技术和具有前瞻性的新技术等。

在石油化工方面，发展以乙烯为龙头，以乙烯、丙烯、芳烃、丙烯腈、催化裂解等为重点的成套技术；加速三大合成材料的新产品开发，发展专用合成树脂新牌号、差别化纤维和合成橡胶新品种；开发通用合成材料高性能化技术；适度发展精细化工和天然气化工技术；组织重大石化装备国产化的研制，提高技改项目装备国产化率。

在相关的其他方面，一是在环保技术上要为石油石化清洁产品、清洁生产和污染治理提供技术支撑，重视水资源综合利用，开发生产过程节水技术；二是进一步扩大先进控制技术在生产装置上的应用，提高过程控制水平和生产操作技术水平和效率，向智能化方向发展；三是要用信息技术提升传统产业，实现管理创新和企业的控制管理一体化。

5、继续深化改革、推动资产重组，完善公司治理结构

我国已经加入WTO，石化工业要为加入WTO履行自己的承诺和代价。目前，我国石化公司的内部结构、管理体制与国际水平还有距离。中国石油石化行业几大公司的重组和改制上市拉开了中国石油石化工业国有企业改革的序幕，但这只是迈出的第一步，还需要进行系统深入的改革，加快完善公司治理结构，以符合入世后市场经济的要求。同时，在今后的市场竞争中要本着优化生产要素的配置，有利于进一步提高生产力的原则不断地适时进行以上下游一体化、专业化、特色化、产品生产与应用开发紧密化为重点的资产重组和部分业务交换，使各大石油石化企业集团真正成为具有技术、经济、市场优势，既适度竞争又不失联手合作互助的具有较强国际竞争力的产业集团。此外，还要加强完善石油石化行业协会的组织协调功能和政府部门的监管作用。

另外，中国石油石化行业提高国际竞争力还要强调外部环境的改善，有关法律法规的完善，如制定石油法，加强宏观调控和行业监管，利用好短暂的过渡期尽快发展壮大自己、堵塞漏洞，改进和完善有关税制等也都是不可或缺的重要方面。