一、需求分

二、模型特色

三、管理模式

四、技术实现

五、商业模式

六、增值服务

摘要：本文对发电企业电子商务的需求进行了分析，提出了发电企业电子商务模型的构架和发电企业电子商务的管理模型；分析了发电企业电力商务模型的技术实现, 最后阐述了发电企业电子商务的商业模式和发电企业电子商务的增值服务。

关键词：发电企业电子商务；需求分析；商务模型；技术构架；增值服务。

一、前言

随着电力体制的改革，带给了发电企业更多的需求，同时也给电子商务在发电企业的发展带来了更多的机遇，根据调查资料显示，2004年国内火电市场投资额为3060亿人民币，根据行业资料推测显示，到2008年，该市场将以年平均投入3500亿人民币持续高速发展。其中：

1、电源集团对电子商务的需求

电源集团的燃煤战略目标已由国内向国际延伸，随着燃煤在国际招标上的复杂度提高，需要用先进的信息技术手段来管理国内外燃煤的招标，采购及订货活动，需要用先进的信息技术手段来优化供应链的管理，提高电源集团的国际形象。

2、基建期发电企业对电子商务的需求

在线发布电力商务信息：比如设备的供求信息、库存信息、供应商信息；电厂设备、材料、备品备件网上采购服务；基建工程招投标服务；提升电子商务网站的功能，增加国际的电子商务服务和国际贸易往来。

3、生产期发电企业对电子商务的需求

全国生产期发电企业燃煤采购量预测：

一台机组全年的原煤采购量折合成标准煤大约为60万吨，耗资12600万元。

全年合计材料采购费用预测约1200万元

燃油采购量预测：

一家60万机组的电厂全年采购费用约3亿元，全国那么多的电厂，全年的采购量预计达到2100亿元。

电子商务给生产期电厂带来的效益分析：增加交易透明度，规范采购、招投标业务的流程。

2) 通过联合储备，假设降低物资采购成本0.5%，则全国电厂通过网上采购，每年能降低采购成本 2100亿*0.5%=10.5亿元。

3) 降低物资库存成本，加速资金流转，减少物资管理费用，减少物资呆滞费用，假设可以给企业带来5%的收益，一个60万装机容量的电厂平均库存金额达3000万，则全国电厂（按721家）能产生收益

3000万*721*5%=10.8150亿元。

那么发电企业的这些需求将给我们电子商务带来哪些商机呢？

1）、巨大的采购市场带给电子商务的商机

2）、基建电厂面临问题带给电子商务的商机

3）、发电企业供应商需求带给电子商务商机

我们的客户为中国电力五大发电集团；中小电力集团，独立电厂，海外火电厂投资者，海外火电工程总包商，目前国内电厂总数900家左右，根据火电客户对降低火电厂建设材料，管理，运营及其它间接成本的需求，我们可以通过提供电子商务各项服务来赢得我们的客户，在双赢的前提下与我们的客户一起成长。