我们都知道知识管理中，一般都分为2种：显性知识和隐形知识。而显性知识和隐性知识在管理方式上面是有区别的，但是很多人通常都不理解，什么是显性知识和隐性知识。今天我们就来解释一下显性知识和隐性知识的区分和转换。深蓝海域知识研发专家表示：从知识能否清晰地表述和有效的转移来看，我们可以把知识分为显性知识和隐性知识。隐性知识的概念是迈克尔·波兰尼从哲学领域提出的概念。波兰尼认为：“人类的知识有两种。通常被描述为知识的，即以书面文字、图表和数学公式加以表述的，只是一种类型的知识。而未被表述的知识，像我们在做某事的行动中所拥有的知识，是另一种知识。”他把前者称为显性知识，而将后者称为隐性知识，按照波兰尼的理解，显性知识是能够被人类以一定符码系统加以完整表述的知识。隐性知识和显性知识相对，是指那种我们知道但难以言述的知识。

再了解显性知识和隐性知识的概念以后，我们继续了解显性知识和隐性知识之间的转换，深蓝海域众多案例表明，显性知识和隐性知识之间的转换需要通过以下4个步骤来实现：

1、隐性知识之间的转化。 
每个人都拥有对某个事物的理解和经验，这是个人的隐性知识，那么个人间的隐性知识分享就是隐性知识之间的转换，这是隐性知识转换为显性知识的第一步，也是知识社会化的过程。他主要通过观察、模仿和亲身实践等形式使隐性知识得以传递。

2、隐性知识到显性知识的转化。 
深蓝海域知识研发专家表示，人们在得到其他隐性知识以后通常意义上，会因为无法表达，没有平台分享等原因。而没有办法将隐性知识转换为显性知识，而专家系统等，就可以为实现隐性知识的显性化提供手段。 

3、显性知识到显性知识的转化。 
这是一种知识扩散的过程，通常是将零碎的显性知识进一步系统化和复杂化。将这些零碎的知识进行整合并用专业语言表述出来，个人知识就上升为了组织知识，能更容易地为更多人共享和创造 组织价值。

4、显性知识到隐性知识的转化。 
这意味着，企业的显性知识转化为企业中各成员的隐性知识。也就是说，知识在企业员工间传播，员工接收了这些新知识后，可以将其用到工作中去，并创造出新的隐性知识。
在企业运行中，隐性知识转换为显性知识不但能促进员工创新，还能带动企业发展。是知识管理的重要核心。

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