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为什么奖金 奖品好像起不到对员工的激励作用?

2019-07-05 15:31

为什么奖金 奖品好像起不到对员工的激励作用?


大家好呀,不知不觉又是周五了,心情只有两个字——开心!明天就可以光明正大的赖床啦!


很多企业反馈说在知识管理过程中采用奖金 奖品的方式都起不到对员工的激励作用,员工同样不愿意进行知识分享。

每个人的价值观都不一样,要采用什么样的激励方式才能对员工起到激励作用,企业可以参考以往在其他项目上曾经用过的激励方式,或者进一步探讨能够引起员工愿意进行知识分享的动机。

有一点也是需要注意的,即使采用各种各样的激励方式还是会有部分员工是没有任何反应的,他们对于任何激励方式都不感兴趣,知识管理不可能做到100%的全员积极参与,热爱分享,所以在设立知识激励的方式时更多的考虑那些愿意参与知识管理项目的活跃的员工身上。

除了实际的物质奖励 也可以给予员工一些虚拟的奖励 例如头衔等级的晋升,定期把知识管理的成果发表出来,也算是一直非物质的奖励,也是一种知识管理的推广营销,这种做法,一方面使得员工的心理得到满足,增加了员工的荣誉感,另一方面也能激励知识管理项目团队,让成员更有推进的动力。

企业在设计知识管理奖励措施时,可与先调查了解一下员工的想法,在奖励的时候,不仅要重视物质奖励,更要重视精神奖励,对于一些知识员工有时候更加看重精神上的奖励,会让员工产生成就感。


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