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项目管理与知识管理的关系

2017-05-04 17:43

    项目制或者叫项目驱动是很多企业生存模式,它们通过一个又一个的项目完成,来创造价值达到企业发展的目的。比较典型的项目形态组织,如咨询公司、软件开发、各种工程、房地产、广告公司等。
    美国项目管理协会认为,项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。这样看来,每个项目都存在一定程度的唯一性特征和更大程度的重复性特征。唯一性特征决定了,项目是难以通过批量处理或现成的产品与服务解决的,项目组就是为了要集中优势资源,来解决这些复杂问题而成立的;重复性特征则决定了,每个项目的某些部分是不可避免的在不同的时间、不同的地区不断重复地进行。
    项目型企业的成功要素,我们可以掰着手指数出来很多,项目管理流程,管理水平,人力资源,资源配置等,这些因素的核心目的就是——“用最少的人、最快的时间、提供最适合的解决方案,从而获得最高的利益”,从这个意义上来说,项目型企业更需要进行知识管理,通过各种项目经验的沉淀、重用,实现提升项目效率和项目成功率,尽早达到项目目标。
    那么知识管理(知识库)与项目的关系是什么呢?我们认为主要体现在以下几个方面
    1) 项目或项目组是知识密集、定向生产和沉淀的环境。
    2) 项目或项目组是知识被密集应用的环境。
    3) 可以通过显性知识管理解决项目组里大量重复劳动。
    4) 可以通过隐性知识管理解决项目组里的复杂问题。

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