为更好地推进中国企业信息化工作，促进中国企业信息化500强企业相互学习和交流，国家信息化测评中心于4月12日-4月15日在海南亚太国际会议中心举办了“中国企业信息化500强2007年度春季信息化经验交流会”。

　　本次会议邀请了中国企业信息化优秀500强企业领导人出席，来自中远集团、中兴通讯雅戈尔集团、浙江吉利等30 多家企业的信息化主管领导、业务主管领导出席了会议。国资委等政府主管部门领导出席了会议。

　　国家信息化测评中心主任宋玲在会议上发表了热情洋溢的讲话。

　　来自信息化标杆企业的专家——中国远洋集装箱有限公司CIO 顾钱彬和中兴通讯潘文彦分别在交流会上作了题为《中远集运信息化之路》和《构建电信级的IT系统》的精彩演讲，介绍了他们信息化建设的最新实践经验。参会代表们也互相交流了先进的管理思想，共同探讨了信息化的关键难题。

　　国家信息化测评中心研究与咨询部主任张启杰做了《信息化评估对持续改进的作用》的讲座精彩演讲介绍当前企业市场价值的75％以上，体现在财务报表之外，包括产品开发设计,客户关系,员工教育,营销管理,企业知识管理能力等。信息化不仅要能够从传统财务报表中发现其价值，更要为企业价值中超过75％的传统财务报表反映不出来的这一部分做出重大的贡献，才符合公司最高决策者投资于IT的根本目的。介绍通过评估，能够推动公司更加重视信息化工作，使公司对问题及其原因认识的更清楚客观并采取更有力的行动，能够生动、深刻向业务部门展现信息化对他们的过去、现在和未来的作用，能够帮助业务部门更好地理解IT工作的特点从而更好配合IT工作的开展，也是顺应IT绩效评估这一必然潮流，变“被动评估”为“主动评估”。 信息化评估一方面可以总结好的经验和成绩并沉淀下来形成企业的知识积累，帮助企业找到差距，确定下一步的工作重点和工作方法，同时将实现向企业的知识转移，形成企业自己的自我不断评估、优化的能力。

　　国家信息化测评中心测评技术部李洪波主任作了题为《构建企业信息化绩效管理体系的方法与工具》的演讲，介绍了信息化效益与价值已经成为企业财富极其重要的组成部分，是企业中最富有生命力的财富；对信息化绩效进行有效的管理与掌控，已经成为了保证企业价值实现的重要任务。推进企业信息化绩效管理体系的建设既是企业当前发展的需要，也符合国际发展趋势和政府对推进大型国有企业信息化建设的方针政策的要求。企业信息化绩效管理是一项多维、复杂的系统工程，需要有科学的方法与工具来切实加强企业信息化的绩效管理。国家信息化测评中心基于长期在企业信息化绩效评估与管理领域的研究，形成了能够有效帮助企业进行信息化绩效管理的方法和工具。

　　参会代表们在交流企业信息化经验的同时，还观赏了三亚阳光、沙滩、椰林、海浪、奇石的美景。基于实战的最佳实践分享和互动交流，精彩纷呈的会议活动，使本次活动得到了参会企业代表及政府领导的高度评价。