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六条策略迅速搭建知识管理团队

2017-05-16 14:09

 

 
 

  第一条、成立知识管理委员会(小组),由公司高层(具体职务/人)和各部门负责人共同组成。主要职责是制定和审核知识管理的整体发展规划,把握知识管理战略方向,协调知识管理过程中的相关问题。
  第二条、知识管理部(或由某部门兼管,一般可以考虑信息中心、人力资源、总裁办等具备全盘统筹性的部门),负责知识管理工作的具体推动与落实,负责知识管理系统的运营和管理工作,统筹组织和协助各部门对自身的知识内容进行管理。其工作向知识管理委员会负责。
  第三条、知识主管,负责全公司的知识管理工作,对内对外获取组织发展所需的知识资源;为各级管理者提供决策支持;培育知识积累和共享的组织文化;进行知识管理的相关考核。
  第四条、知识管理岗,各部门设置知识管理岗1人(可由各部门负责人兼任),负责审核结合本部门的核心重点知识,并及时审视和评估本部门的知识资产,调动本部门的知识管理参与积极性。
  第五条、知识采集专员,各部门指定1名工作人员负责知识采集工作,接受知识管理培训,推动知识管理在本部门的展开。负责本部门知识资产的积累与采集,建设部门知识库。
  第六条、知识员工,每个员工都是知识管理系统的使用者、参与者和建设者,积极贡献自己掌握的知识内容,充分利用知识管理平台提升工作效率,缩短作业时间,对知识管理工作提出合理化建议。

 

 

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