一、 民营企业知识管理的重要性

       以罗默为代表的“新经济增长理论”的经济学家们，把经济增长归于知识的增长，认为知识已由潜在的生产力变成了现实的生产力，知识生产力已成为体现竞争优势的关键因素。

       世界企业知识管理的典范——美国施乐公司首席科学家约翰？布朗（John Brown）说过：“知识经济时代的公司要能够敏捷地利用知识提高公司的竞争力”。

       近二十年来，我国民营经济的发展势头强劲，为推动我国社会经济的发展作出了巨大的贡献。到2006年底，登记注册的全国民营企业达到494.7万户，从业人员达到6395.5万人，民营企业固定投资总额占城镇固定资产投资总额的比重达到51.6％，规模以上民营工业增加值为1.5万亿元，高于全国8.2个百分点。同时，民营经济的政策环境不断改善，党中央继续强调鼓励发展非公有制经济的方针政策，政府部门支持民营经济发展的措施也取得了新进展，事实证明，民营企业遇到了前所未有的发展机遇，在新的历史条件下，要想把企业做大做强，必须顺应时代的发展、跟上时代的步伐，实施知识管理的重要性勿容质疑。

    二、民营企业知识管理的现状

       1、国内民营企业对知识管理的认知程度低。据对部分民营企业的抽样调查显示，在我国民营企业中有高达65％ 的人从未听说知识管理， 6％ 的人以前听说过，5％的人了解知识管理的大体概念，4％ 的人对知识管理有一定的认识，15％ 的人比较关注知识管理，只有5％的人对知识管有比较深的理解。而在西方发达国家，有80％ 的人了解知识管理，只有14％ 的人从未听说知识管理，从战略的高度来看，国外有64％ 的组织已有知识管理战略，其中英国达61％ ，美国达59％。比较证明，我国企业对知识管理的认识程度与国外发达国家相比，还存在着很大的差距，能把知识管理上升到战略高度的更是寥若晨星。

        2、知识管理的实践应用程度低。据有关部门的调查结果显示，民营企业中约74％ 的人认为知识管理在企业中的应用“刚刚开始”，整体上只有5.3％的受访对象表示“已经顺利实施”，“相关项目正在进行中”的有17.4％ ，“处于凋研阶段”的占17.7％，而“没有相关计划的有56.3％之多，有3.3％认为经过调研认为没有必要实施，而真正已经应用评价知识管理的企业只占到被调查企业的不足2％，还有23％的企业表示尚未开始关注知识管理。

        3、知识管理推行困难。知识管理推行困难主要是以下原因：有些企业领导虽然对知识管理非常重视，但员工对其认识还不够，参与的积极性不高；有些企业领导虽认识到知识的重要性，但对其支持、投入的不够；在知识管理做的较好的企业中，知识共享在很大程度上也仅局限于同一职能部门内部，跨部门的知识共享程度非常低，涉及的知识面不够深，范围不够广，没有形成”知识共享“的工作环境；信息泛滥和信息不足不利于知识管理的实施；员工对知识管理系统使用率很低等，这些都阻碍着知识管理的推行。