2017-02-11 10:56
知识管理进入中国的发展时间并不算很长,自上世纪90年代后期才有正式导入知识管理(KM)概念,2000年后逐渐有软件公司、咨询公司介入以及越来越多的企业关注知识管理,才形成了知识管理务实应用的趋势。这期间知识管理迅速发展,甚至许多大型综合企业将知识管理规划进入到企业战略领域。
知识管理的快速发展以致知识管理在企业的因人才不足和理解不够而得不到有效实践应用,因此企业需要借助专业的知识管理机构学习知识管理理念和培养企业内部的知识管理人才。
知识管理培训对于企业的价值可以总结为以下几点:
1、梳理企业所面临的现状:目前许多企业都存在着内部管理沟通混乱、流程臃肿、工作效率低等问题。实施知识管理,首先就是要对企业内部所存在的问题进行梳理,知识管理培训就是的过程也就是从梳理企业现状开始,找到问题然后才能改正。
2、学习知识管理理论和实践方法:通过专业的知识管理培训,快速了解知识管理最新理论和其他企业总结所得的实践方法,为企业实践知识管理提供指导和借鉴;
3、加强组织记忆,优化知识协作:通过培训落实知识内容导向和实践知识社区,完善企业知识沉淀与共享,同时促销企业内部人员之间的沟通协作;
4、提升员工能力,改进工作业绩:培训就是提升技能和业务能力的,目标就是改善绩效,构建完善的知识管理平台;
5、构建核心能力:知识管理的最终目标是要帮助企业构建核心能力、获取竞争优势。创新驱动导向的知识管理就是要帮助企业明确自身在行业竞争中所需具有的差异化甚至超越于竞争对手的核心能力,在此基础上进行核心智力资产的识别、构建、保持乃至创新,并形成持续运营的管理机制和体系。